《技术传承.ppt

技术传承（生管） 生管概述 生管概述 生管概述 生管概述 生产管理流程 生管内容 生产管理：通俗的讲就是制程管理 所谓制程管理包含： 一、 生产作业控制 二、现场管理 三、设备管理 四、物料管理 五、品质控制 六、JＩＴ（准时生产） 制程是什么: : 即制造过程 过程﹕ 通过使用资源和管理﹐将输入转化为输出相互关联或相互作用的活动. 一个过程的输出直接形成下一个过程的输入﹒ 管理﹕ 指挥和控制组轵的协调的活动﹒ 制程管理所遵循的管理阶段落 PDCA管理循环 Ｐ－－－策划 根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标 和过程。 Ｄ－－－实施 实施过程 Ｃ－－－检查 根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量﹐ 并报告结果。 Ａ－－－处置 采取措施，以持续改进过程业绩。 制程管理的目的: 一、以顾客为关注焦点。 二、以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。 三、以企业盈利，回报股东/员工/社会为最终目的。 四、以最小的资源投入获得最大限度的产出。 制造过程： 管理组织： 一、生产作业控制 （一）、生产作业控制－影响因素 １﹒单个。 独立开态的显性因素。（６Ｍ） ＭＡＮ ﹕操作员 ＭＡＣＨＩＮＥ ﹕设备 ＭＡＴＥＲＩＡＬ ﹕奢料 ＭＥＴＨＯＤ ﹕方法 ＭＯＴＨＥＲ ＮＡＴＵＲＥ﹕环境 ＭＥＡＳＵＲＥＭＥＮＴ ﹕量测 ２﹒复合。 广布形态的隐性因素。 科学技术 管理因素 一、生产作业控制 （二）生产作业控制－内容 １﹒数量控制 ２﹒品质控制 ３﹒时间进度控制 一、生产作业控制 （三）生产作业控制－预先控制 １﹒生产进度计划的复查与调整 出货需求数 前制程各料库存 前制程各料件生产能力 前制程设备状态 外购件库存 ２﹒生产作业准备工作 作业文件准备（ＳＯＰ／ＳＩＰ／流程卡） 设备治工具准备 物料及运输设备准备