人事管理制度PPT.pptx

2016年人事管理制度目录六一十一七十二二八三十三十九五四职员试用薪酬与考核职员录用离职与解聘奖惩职员培训职员培训职员报到员工的考勤、休假、请假制度总则人事管理权限人员需求职员的选聘第一章 总则 第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 第二条 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第二章 人事管理权限 第三条 股东会决定公司总经理和副总经理人选；总经理确定公司的部门设置和人员编制、待遇；副总经理确定其分管的部门经理的任免去留；部门经理确定部门职员的去留及升迁。 第四条 行政人事部负责公司日常的人事管理，其具体工作职责如下： 1、协助各部门办理人员招聘，聘用及解聘手续； 2、负责管理公司人事档案资料； 3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订； 4、负责薪资方案的制定、实施和修订； 5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理； 6、组织公司平时考核及年终考核工作； 7、组织公司人事培训和业务培训工作； 8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续； 9、负责公司各项保险、福利制度的办理； 10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制； 11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划； 12、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理； 第五条 部门经理提出部门人员需求计划报分管副总理审核；副总经理在总经理确认的公司人员编制和薪酬方案范围之内确定其分管部门的各级员工的待遇，并负责对其进行考核、任免，决定其去留及晋降等。第三章 人员需求 第六条 在经营年度结束前，行政部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门经理须根据实际情况，认真填写后，报分管副经理身审批，超出公司现有人员编制的，还须报公司总经理审批。 第七条 总经理根据部门所上报的人数，以及公司的经营状况和年度计划，来确定是否调整公司下一年度人员的规模和部门设置。 第八条 经总经理所确定的新的人力资源计划，由行政人事部具体负责办理招聘事宜。第四章 职员的选聘 第九条 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：二一三从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。到行政人事部领取《人员增补申请表》，报部门经理、行政人事部经理、副总经理审批。 第十条 各部门编制满后如需要增加岗位和人员，填好《人员增补申请表》后，还须最后报总经理审批。 第十一条 上述人员的申请获得批准后，由行政部招聘所需人员。 第十二条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 1、所有求职人员应先认真填写《应聘登记表》，由人事主管和用人部门经理进行初试。 2、初试合格后，由人事主管安排与分管副总经理复试，招聘部门经理（含）以上人员最后还需总经理复试。 3、复试合格后，由人事主管通知应聘者报到入职时间。第五章 职员报到 第十三条 所有招聘录用的新职员正式上班当日先向行政人事部报到，报到日期即起薪日。报道当天所有新职员须携带： 1、两张一寸免冠照片； 2、身份证、户口薄、原件和复印件； 3、学历证明原件和复印件； 4、职称证明原件和复印件； 5、医院体检表（必要时提供）； 6、上一个单位的解除劳动合同通知。 第十四条 本公司的特殊岗位员工需办理担保手续，并经行政人事部审核后方可报到；担保人须是具有正式职业、有固定住房、成都户口；配偶或直系亲属不能做担保人。 第十五条 如果是外地职员入职后须办理《暂住证》或《居住证》，《暂住证》、《居住证》、《毕业证书》的原件交由行政人事部存档，否则视为拒聘，员工离职时交还本人； 第十六条 报到当日，行政人事部应向新职员介绍公司的基本情况以及公司的有关管理制度，并签订《试用协议》和填写《入职登记表（员工档案）》。第六章 职员试用 1、新员工试聘期间按公司《考勤管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足五天的职员要求辞职，不计发工资。 2、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第十七条 新职员一般有2-3个月的试用期 1、新职员在试用期满前三天，应提交试用期工作总结，行政人事部将《员工转正定级及工资审批表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的内容。 2、用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正、延长试用或不拟录用的决定提前结束试用期，主管、部门经理、行政人事部经理、分管副总经理分别在上述审批表上签署意见。第十八条 试用期的考核 1、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，由新职员本人提出书面申请报请行政人事部经理、部门经理和分管副总经理批准。《员工转正