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CP活动操作流程
天津顶津企划部门
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目录
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课程目标
明确MO工作职责
掌握活动规划要点
掌握立/结案的提报方法
掌握活动准备与执行的要点
明确活动现场管理原则标准
学会促销活动现场管理及突发事件管理
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MO职责
拟定活动立案与结案
品牌布建落实及管理
代理商管理
促销员招募、培训及管理
活动执行品质及费用的管控
各相关费用清理与入账
活动执行问题的发现与改善
活动效果分析
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一、推广规划
“1+3推广规划” ,代表本月+未来三个月的推广重点,可看到各通路、各时间段的推广品项。
拿到推广品项后,需要了解产品人制定的推广SOP(标准化作业流程)。
了解什么时候、什么通路执行什么品项,怎样去做后,需要制定区域内的推广规划。
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一、推广规划
前提是对本区域市场非常地熟悉,可直接将SOP直接套进自己的区域内。制定自己区域的推广规划。如:XX通路XX点位如何去执行。需要营业单位如何去配合。
需要考虑执行时间、执行地点、活动方式以及执行场次、劳务费用、运杂费用以及制作费用等,需要使用什么样的赠品,数量多少等等。
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二、活动规划
时间选择
法定节庆日、地方节庆日
周末、店庆
校园/旺点可安排在周一至周五
地点选择
区域:设所/组城市,新上市城市和品牌弱势区
通路:KA/MA、商圈步行街、校园、景点等
KA/MA:据人流动向定,超市入口/主通道/饮品区堆箱端架处配合陈列/堆箱/端架/陈列架等
商圈步行街:商圈广场、十字路口、商业步行街
校园景点:人流聚集区
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活动方式选择
赠品安排
设定坎级或游戏中奖率(建议60-80%)
预估单场销量推估每项赠品使用量
赠品领出:凭核准后的非领单领出赠品,分类整理
现场布建
资材使用
促销台
冰桶
易拉宝
活动告知牌
太阳伞
二、活动规划
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二、沟通及确定点位
将自己制定的工作计划初版与营业沟通,看是否有漏掉的点位。
注意:部分点位是营业目前可能经营得并不好,但该点位的销售以及沟通效果也许是非常好的,这个时候就需要要求营业去做好配合。只有这样,点位才有突破,才可能经营得更好。
最终目的:与营业达成推广点位、场次、费用等的共识。
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二、签呈申请
一切沟通好后,就需要提报签呈申请。
签呈提报
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