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海尔集团 物电系12级3班 孙华山 海尔集团简介 四大战略要素 一：竞争优势 二： 经营范围 三： 资源配置 二：经营范围 海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成，通讯家居 　　生物 、软件 、物流 　　金融 、旅游 、房地产 　　电器部品 、数字家庭 　　生物医疗设备 。这些产品被评为中国名牌。其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2005年8月，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首 PEST分析 一：政治环境 二：经济环境 三：社会文化环境 四：技术环境 一：政治环境 国家的扶持 走出去的政策 合并兼容其他公司 当地政府的鼎力支持 二：经济环境 一个企业的营销决策往往更多的是考虑微观环境。微观环境主要考虑市场供求，现在白色家电处于饱和的情况下，供给方处于弱势。所以更多的考虑应该是竞争者的情况，制定有针对性的营销策略。宏观环境主要考虑的就是国家的宏观经济政策，以及整个经济的发展情况，及人们的收入水平。比如，家电下乡政策，就是一个搭政策的顺风车扩大销售的机会。 三：社会文化环境 海尔企业模型分析 海尔的竞争者 国内的有（美的、长虹、美菱、新飞等） 国外的有（松下、西门子 LG、博世等） 海尔企业利润分配 海尔企业行业环境分析 海尔面临的威胁 目前，海尔仍然面临很多威胁，伴随着家电行业的不断兴起，技术的不断完善，海尔必须不断提高科技创新水平，进而提高自己的优势。此外还应该向多产业方向发展，以提高自己的竞争力。面对海尔的信息化，国内同行们大都是一边看海尔外部信息化的热闹，一边加紧自身内部信息化的推进，这就是海尔面临的威胁，竞争对手的虎视眈眈使海尔如锋芒在背，敢于吃螃蟹的人也许是英雄，但不一定是成功者。海尔外部信息化的停滞不前也给国内信息化产业当头一棒。可以预见到，一旦外部信息化的时机成熟，从技术角度上讲，谁也不会比谁慢多少。倘若撇开这些年来的海尔品牌宣传效应不谈，海尔竞争对手们外部信息化的成长也只是旦夕之间。 海尔的反思 海尔“先难后易”的国际化战略简单的说就是先打开发达国家市场，后进入发展中国家市场的战略。按海尔的说法，到消费者最讲究、最挑剔的市场，到强者如林的成熟市场，摔打历练，才能迅速成长，占领制高点，然后，居高临下，进入其它市场。 海尔的荣誉： 2005年 中国500最具价值品牌 ； 2006年 全球最受尊敬企业200强第25位； 2007年 世界品牌500强第83位。 * * * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PEST分析 竞争者分析 企业简介 四大战略要素 海尔集团 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 　　1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides f