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柳中冈 2002年10月;报告内容;;中小企业管理特性的分析;信息化的必要性;e化引发的新经济模式;经营管理与IT 全景图;基本名词定义与观念; 管理活动与e化的对应循环;e化与经营管理的对应关系;信息化的及时性 ;;e化重大观念的突破-1;检视以往在台湾的经验;e化重大观念的突破-2;e化重大观念的突破-3;传统管理的两难选择;e化重大观念的突破-4;管理的细化(例);管理细化vs.企业管理内涵;ERP是什么?又不是什么? ;WCM模式的观念架构;如何实施ERP?;ERP选型与实施的疑惑;实施三大步序 ;如何保证ERP的成功? ;e化重大观念的突破_小结1;e化重大观念的突破-小结2;企业e化的正确观念;汉康经验与技术; 汉康e化管理平台(e-Management Platform);e化的最终检验:CPM;汉康产品与服务;中国企业e化的特殊管理挑战;决策流才是真正关键!;D-Flow 决策流;提供流程签核上之弹性;职责定义-工作职掌设定;D-Flow之系统主动提醒;结 论

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