《物流案例分析2.ppt

2 采购与生产物流 重要知识点 2.1 西门子：基于产品分析的采购策略 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.2 海尔：基于信息技术的一体化的供应链管理 2.3 一家饺子馆的物流实务 2.5 招标采购 Thank you! Content Content Content * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 采购物流又称供应物流，是指生产制造企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者和需求者之间的实体流动。 生产物流是指生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。 供应链，就是将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体进行价值创造的管理模式，是不同企业的集成，也是提高集成价值或整个行业效益的管理模式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 问题 1.西门子对供应商分类的依据是什么？ 2.西门子将供应商的产品分为哪几种？对提供不同产品的供应商如何进行分类管理？ 3.对供应商的分类和评估对双方来说有哪些好处？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正确选择供应商 科学的考评供应商的业绩 保持供应商之间适度竞争 构建与供应商的的战略合作伙伴关系 采购管理的改进途径——建立良好的供应商管理关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析：“一流三网” 1、为订单而采购，消灭库存 在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到 6000 多个销售订单，这些订单的定制产品品种达 7000 多个，需要采购的物料品种达26万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73.8％，仓库面积减少了50％，库存资金减少了67%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析：“一流三网” 2 、双赢，赢得全球供应链网络 海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例却上升了 20 ％，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5％ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析：“一流三网” 3 、实现三个 JIT （ just in time 即时），即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程 目前通过海尔的 BBP 采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现 JIT 采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用 ERP 信息系统进行配料，同时根据看板管理 4 小时