任务二 进行人员配备.pptx

PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/任务二 进行人员配备PPT模板：/moban/ PPT素材：/sucai/PPT背景：/beijing/ PPT图表：/tubiao/PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/资料下载：/ziliao/范文下载：/fanwen/试卷下载：/shiti/教案下载：/jiaoan/PPT论坛： PPT课件：/kejian/ 语文课件：/kejian/yuwen/数学课件：/kejian/shuxue/ 英语课件：/kejian/yingyu/美术课件：/kejian/meishu/ 科学课件：/kejian/kexue/物理课件：/kejian/wuli/ 化学课件：/kejian/huaxue/ 生物课件：/kejian/shengwu/ 地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/人 员 配 备人员配备是结构设计后的下一步工作。人员的配备整个过程要涉及到人员的选聘、考评、培训方面的内容，很多书称之为人力资源管理。引例:一个人力资源经理的话 今年，一直为招生产工人没停过。刚过完年，生产部就要求裁掉几位年龄超过50岁的和几个不遵守公司操作规程的人，生产班的定额是28人，一下子人数减少到了21人，生产人员配备不齐，于是生产部和总经理要求招人。于是我奔走于劳务市场，下乡招人，通过制定招聘激励政策，发动内部员工和企业内部信息网招人。通过努力，前后招了近40人，但是最后还是走了一大半，到7月初还剩43人左右，其中还有几人需要淘汰。? ? ? 7月初，公司销量相当不好。远远低于预期目标，我知道8月份是销售高峰期，可能会需要两个班（50人），于是我与生产部经理沟通，是不是还需要招人，因为当时还有一部分员工在问我要不要人，生产部经理说这得要看销量，要问总经理，可能还要减人。可是到了15日以后，销量剧增，生产工人长期加班才能勉强满足市场需求。于是7月28日，生产部向我提出了再次招人的需求。 但是这个时候，招人非常难。工人一直跟不上生产。“你看你做什么人力资源，连个生产工人都招不到。如果你没招到人，生产供不应求，你我都只能跳楼。”总经理生气地对我说。公司常常遇到下面的问题:■项目谈下来了,没有人会做■急急忙忙招聘来的人,却不合格■ A好不容易顶了上司的位置,但却找不到有人可以来顶A的位置…■某个项目做完了,但却不知道如何安置多余的员工■ …….我们要做:人力资源战略规划－我们需要多少人？－我们需要什么样的人？－我们将在什么时候需要他们？－我们将从什么地方获得这些人才的供给？－我们将如何获得这些人才？ 人力资源战略规划:对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。一、人力资源规划人力资源规划——是管理者为了确保组织能够为所需的岗位配备所需要的人员并使其能够有效地完成相应的岗位职责，而在事先所做的计划工作。二、人员配备及其原则1、人员配备的含义与工作内容人员配备——是指组织通过对工作要求和人员素质的分析，为每一个岗位配备合适的人员以完成实现组织目标所需开展的各项工作的过程。人员配备的工作内容人力资源规划——确定人员需要的种类与数量招聘与甄选——选配合适的人员考核与培训——评价是否适岗，使人员适应组织发展人员配备的过程和程序A、确定人员需要量 包括：需求总量、需求分布、需求结构和需求变化规律B、选配人员 用科学的人力资源方法对组织的人员特别是管理人员进行选配C、制定和实施人员培训计划 A、确定人员需