企业集团的财务控制.pptx

企业集团的财务控制讲师：李欣目 录企业集团的财务控制内容企业集团的财务控制方式企业集团财务控制的意义和作用一、企业集团的财务控制内容（一）投资控制投资业务应秉承基本原则投资时需考虑诸多因素，如：项目的产业政策、行业前景、投资回报等。（二）融资控制应考虑分子公司在各方面的需求、其行业特点以及把控筹资安全性的能力 旨在保证整个集团企业的资产负债率在安全的范围内。（三）资产控制目的是保证集团和分子公司的资产能够被充分利用和有效调配。避免浪费，防范不足（四）利润分配控制同时应考虑分配方式是否符合现分子公司的特定情况应对分配额度和分配方式进行审核和审批，以确认分子公司利润计算的合理性和准确性二、企业集团的财务控制方式 （一）组织结构控制 （二）授权审批控制 （三）预算控制 （四）内部审计控制 （五）内部业绩评价控制（一）组织结构控制企业集团财务内部的组织结构设计以及财务岗位的设置是否符合集团财务管控的需求可通过财务总监、财务负责人委派、财务关键性岗位的委派进行财务控制 （二）授权审批控制某项经济活动实施前要对其合理性、合法性进行审批通过建立授权审批系统对分子公司的财务进行管控（三）预算控制集团管控中在推行事业部制时必须使用的手段（四）内部审计控制对财务制度的控制对业绩的控制（五）内部业绩评价控制建立一系列业绩评价指标和标准以及业绩评价方式和业绩评价奖惩制度三、企业集团财务控制的意义和作用财务控制是维护母公司出资者权益的必然选择财务控制是企业集团实施战略管理的重要途径财务控制是企业集团防范财务风险的必要措施总 结 企业集团的财务控制是集团财务管理的核心。 我们不仅要了解财务控制的内容、意义以及作用，更要了解并能运用财务控制的方式，推动集团企业健康发展。