企业可持续发展方式分析与人才瓶颈突破(非人版)2014新版.ppt

* 第一障碍：对于人性的误解造就制度难以执行 对于人性的假设 X理论 人们：懒惰 消极被动 逃避责任 甘于平庸 必须用制度管束 Y理论 人们：勤快 积极主动 愿意承担责任 追求自我价值实现 需要用机制激励 三个问题给我们的启示来看待X理论 1 孩子犯了错误能不能责打？ 2 为什么中国家庭教育过程中父亲比母亲讲话更有效果？ 3 员工违反制度能不能惩罚？ 怎么罚，比罚与不罚更重要。 人不是教育出来的，是教训出来的。 缺乏良好的沟通、宣传与培训 制度执行不坚决：“热炉”法则 没有有效的过程监督与控制 没有良好的制度执行考核与执行效果评估 制度执行的跟进与保障的问题 人们不是按照你期望的目标去做，而是按照你检查的目标去做。　　　　　　　 　 ——IBM前首席执行官 路.郭士纳 第二障碍：保障制度体系的高效运行 警告性原则 ：热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ：任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ：当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ：不管是谁碰到热炉，都会被灼伤 保障制度体系的高效运行（顺序决定效率） “热炉”法则：每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉”法则形象地阐述了惩处原则 企业内部制度有效执行的步骤 人人敬畏 不怒自威 王子犯法与庶民同罪 先检查 后抽查 八小时内纠正错误 第三障碍：企业管理层级分工协作误区 高层管理者 决策。战略、政策、制度 直线经理 执行。落实、反馈 员工 参与。配合、反馈 人力资源部门 专业。提出、培训、辅导、整合 绩效制度执行的分工策略 管理功能 管理内容 经营性（目标） 方针、目标、战略、远景 管理性 （执行力） 计划、组织、领导、协调、控制 （政策、制度、用人） 执行性 具体操作（落实） 高级 中级 初级 第四障碍：正确的用人原则 用恰当的人 因岗聘人 用人所长， 勤者授 功者授 能者授 爵， 权， 薪。 用人所愿， 用人所潜。 第四模块 绩效管理与绩效评估的运用 根据员工不同发展阶段相应配置最适合的人力资源管理体系 案例分析：可持续发展的人才梯队“流动”模型 现在 未来/晋升 A—完全胜任 B—尚需培养 C—不可接受 案例分析2：可持续发展的人才梯队“流动”模型 9种可能及情形： AA BA CA AB BB CB AC BC CC 研讨题—— 在企业里，以上情形分别属于何类人才？ 　　　　　　　　　　　　　下一步去向？ 幸福经营自己的哲学 懂得选择 拒绝诱惑 保持乐观 守住幸福 机会总是为多熬一点的人准备着 课后阅读与参考文献 推荐电影： 《肖申克的救赎》 《悲惨世界》 推荐书籍： 《棒孩子父亲造》 （家长学）； 《少有人走过的路》 （心智成长）； 《常识》 梁文道著 （社会人文）； 《活法》 稻盛和夫著 （企业与人生价值）； 《毛泽东传》 罗斯特里尔著 （战略规划与用人） 联系方式 手机电子邮箱：volk365@ 新浪微博：幸福的张嘉伟 * 2000年三星和海尔一样规模 2010年2000亿RMB 2000亿usd 中国当时规模 劳动成本远超韩国优势，三星从家电成功转型消费类电子产品，技术创新带来商业模式创新 * * 效率。创新 管理也是生产效率 生产力 科学技术就是生产力 企业确实管理的贡献，靠政策和资源的贡献发家致富。 * 管理型经济是效率。企业家经济是创新 管理也是生产效率 生产力 科学技术就是生产力 企业确实管理的贡献，靠政策和资源的