《第三章人员素质测评的操作流程.ppt

人员素质测评 中南财经政法大学工商管理学院王淑红 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 素质测评的操作流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 反馈与评价阶段 准备阶段 实施阶段 撰写测评报告 测评结果的反馈运用与评价 确定测评目的 制定测评方案 分析和处理测评结果 实施测评 第一节 素质测评的基本流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、测评的准备阶段 （一）确定测评目的 1、以选拔为目的 2、以诊断为目的 3、以培训为目的 4、以配置为目的 5、以考核为目的 一、测评的准备阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）制定测评方案 1、测评的目的； 2、测评对象； 3、测评的指标体系； 4、测评的方法和工具； 5、测评的组织管理； 6、测评的实施； 7、测评活动的日程安排； 8、注意事项。 一、测评的准备阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）实施测评 （二）测评数据的处理与结果分析 （三）撰写测评报告 二、测评的实施阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  测评结果的反馈运用 测评的最后阶段是将测评结果准确地反馈给测评对象本人、上司或其他相关人员。并根据测评的目的，利用测评结果开展工作。 组织实施人员素质测评活动往往与人员招聘、内部晋升、培训开发、绩效考核等活动相结合。测评结果得出后，要根据测评目的，将测评结果应用于实际工作中，如招聘用人决策、培训需求调查、职业发展规划等。 三、测评结果的反馈运用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  在素质测评的操作过程中需要遵循一定的原则，这些原则是理论指导实践的科学总结，使得测评结果更可靠和有效。 （一）普遍性与特殊性相结合 （二）测量与评定相结合 （三）科学性与实用性相结合 四、素质测评操作的原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  测评方案也称测评计划，它是对某一测评活动所涉及的诸方面的总体设计、部署和安排。测评方案是整项测评活动的蓝图和指南，直接关系到测评工作的顺利开展和测评结果的有效性。 主要内容： 一、测评标准体系的设计； 二、确定测评方法； 三、选用和研制测评工具； 四、制定实施计划。 第二节测评方案的制定 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  素质测评标准体系是对测评对象的数量与质量进行测评时的“标尺”。人员的素质特征只有通过测评标准体系，才能表现它的相对水平和内在价值。 测评标准体系设计是人员测评活动的中心环节，它把测评主体、客观、对象、方法和结果联为一体，在素质测