《第三章人力资源战略.ppt

第三章 人力资源战略 第三章 HRS 自20世纪初起，HRM的性质发生了巨大的变化，对职能和技术的要求随着管理思想的变迁不断增加。 然而，发展到20世纪80年代，面对日益加剧的全球竞争和成本、效益、质量的要求，HRM走到了十字路口。 第三章 HRS 从20世纪80年代开始，越来越多的HR研究者呼吁将组织的HRM系统与组织战略结合起来，注重发挥众多HR措施的协同作用，确保与组织的整体需求一致。 在这一章，我们将介绍HRS出现的背景，组织中HRS的形成及模式，以及HRS在某些HR措施中的体现。 学习内容及目标 第一节 HRS产生的背景 了解 第二节 HRS形成的影响因素 掌握 环境、组织、法律/制度、 技术 第三节 HRS的形成模式 了解 理性规划法、循序渐进法 第四节 HRS的构成 掌握 适应性、柔性 第五节 人力资源战略的分类 掌握 第六节 雇主品牌 了解 第一节 HRS产生的环境 进入21世纪，HRM不得不面对许多新的挑战，世界经济和市场与多年前相比已大不相同，模式已经变了，对HRM产生影响的一些要素也随之发生了变化，就不能再继续来用早期传统人事管理阶段的管理手段和方法去实施对现代人、事、物的管理。 Eg：雪糕冰淇淋的变化 HRM发展到如今，同样也经历了很多的变化，社会变了、市场变了、企业变了、人的思想变了、生产方式变了、管理方式同样也变了。一切皆在变！ 冰淇淋的发展 冰淇淋的发展 冰淇淋的发展 冰淇淋的发展 冰淇淋的发展 冰淇淋的发展 冰淇淋的发展 一、HR发展的趋势 （一）市场变化 当前的市场与十多年前相比要复杂得多： 计划经济时代 面对国内市场 市场经济，加入WTO之后 国内市场 国际市场的挑战 许多企业试图运用经济规模去赢得国外市场，这可不可能呢？ 当然因为战略联盟这种新的组织形式的出现，以及廉价的劳动力市场，IT的迅猛发展已使之成为可能，另外一个不可忽视的因素是技术进步。毋庸置疑，如果能给予足够的自主和便利，新技术肯定会吸引员工，结果自然会使生产效率提高。 一、HR发展的趋势 （一）市场变化 市场模式的变革创造了新的工作岗位，不过这些新的工作岗位必然对人员的要求会有所提高，需要足够多受过良好教育的员工担任新的工作。 这些企业所需的受过良好教育的员工从哪里获得？是否可以全部从外界劳动力市场招聘获得？为什么呢？ 既然如此，要求企业从现有员工入手，加强对现有员工的培训和再培训，使之提高相应的技能，跟上企业的发展变化，真正为企业所需。 一、HR发展的趋势 （一）市场变化 当然，全球化对经理人同样提出了更高的要求，全球化需要一批新的经理人群体，即所谓的全球经理人。 HR协会的一次调查表明，许多国际管理的职位仍然虚位以待。可见，国际化的人才还很缺乏。 请同学们思考：全球经理人需要具备哪些气质特征？ 国际性团队中工作的跨文化经验，不仅要掌握本国的情况，还要尽可能多地了解其他国家的文化背景，要有相当渊博的知识，和丰富的管理经验。 我们同学中有没有具备全球经理人气质的？ 一、HR发展的趋势 （二）人口变化 到2000年底，我国60岁以上的人口已经超过总人口的10%，65岁以上人口已占总人口的7%。 预计到2040年65岁以上人口将占到21%。 为什么要研究人口的变化？人口年龄层次的变化会给企业带来什么样的影响 一、HR发展的趋势 （二）人口变化 不同年龄的人口比例是一项非常重要的指标。 Eg：若企业的老年员工较多的话，我们都知道，老年员工的社会福利投入较多，老年员工要有退休金、养老保险等。这样，会对很多企业的竞争力有所影响。 若企业的年轻员工较多的话，我们都知道，对年轻人而言，在成为有价值的员工之前他们要有一个很长的学习过程，也就是要经过一定时期的培训，而现在的年轻人，更换工作的频率比较快，觉得工作不适合自己或工作的不顺心、不舒心，就跳槽，年轻员工的离职率相对来说比较高。公司就将面临较老年员工更艰巨的招聘程序和更高的培训支出。 一、HR发展的趋势 （二）人口变化 人口变化的另一显著趋势：从世界范围来说，更多的妇女加入到就业队伍中来。女人在社