《第五章作业基础成本法.ppt

上海立信会计学院 4.有助于管理当局的决策 ▲作业基础成本法提供了更真实、更丰富的作业驱动成本的计量信息,它有助于管理者更好的评价产品、服务或顾客的盈利能力。 ▲管理当局可以认识到某个顾客比原来想象的更具有盈利能力,在这种情况下,企业会为留住该顾客作出更多的努力。同样,管理当局可以认识到某种原来认为是盈利的产品其实是一个巨额亏损产品。在这种情况下,管理当局可以考虑停止该产品的生产,或者鼓励顾客购买以增加产量,或者提高产品的售价,或者进行成本减少流程的改进。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海立信会计学院 5.有利于业绩评价体系的改进 ▲采用作业基础成本法,由于间接费用不再是均衡地在产品之间进行分配,而是通过成本动因追踪到产品,因而有助于改进产品的定价决策,并为是否停产老产品、引进新产品和指导销售提供准确的信息。 ▲另外,采用作业基础成本法还可以不断地改进企业的业绩评价体系,调动各部门挖掘盈利潜力的积极性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海立信会计学院 ▲作业基础成本法以作业为基础,其计算工作贯穿于作业管理的全过程。由此实现对所有作业活动追踪进行动态反映,从而充分发挥其在决策、计划和控制中的作用,促进作业管理水平的不断提高。 ▲作业基础成本法不仅是先进的成本计算方法,同时它也实现了成本计算、成本管理相结合的全面成本管理制度。 6.便于实施全面成本管理制度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海立信会计学院 ▲由于作为分配间接费用标准的成本动因的选择具有较强的主观性,有些资源的发生是固定的,很难与特定作业相联系,如折旧费、动力费、保险费等。 ▲因此,若成本动因选择得不合适,会引起成本信息的失真。 （二）作业基础成本法的局限性 1. 成本动因的选择具有主观性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海立信会计学院 2.实施成本较高 ▲由于作业基础成本法是以作业为基础归集间接资源成本,各作业根据不同的成本动因来分配作业成本,这不仅增加了会计人员的工作量,还需要其他人员提供更多的数据。 ▲此外,在激烈的市场竞争中,企业要想在竞争中取胜,就要不断进行技术革新及产品结构的调整,这样就要重新进行作业划分,也就需要增加采用作业基础成本法的耗费。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海立信会计学院 ▲企业发生大量的、不断增长的间接费用。 ▲间接成本在产品成本中所占的比重越大,采用传统成本法分配间接成本,越会使成本信息受到严重的歪曲,进而影响到成本决策的正确性。如果采用作业基础成本法,将会提高成本信息的精确度,使成本决策更具有相关性。 （三）作业基础成本法的应用条件 1.间接费用较高 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海立信会计学院 2.存在多种产品、服务、客户、流程 ▲比如,同时生产标准化产品和定制产品、大批量产品和小批量产品、成熟产品和新产品；又比如, 一些客户的交货要求经常变化,而另一些客户则不要求改变。作业基础成本法则以作业为基础,区分不同质的费用采用不同的动因进行分配,能更准确地将成本追溯到各种产品。 ▲同样,在经营流程复杂的企业中,作业环节往往较多。作业环节越多,非增值性作业的可能越多,间接成本的发生与产出量不相关的可能性就越大,这时采用作业基础成本法,对消除非增值性作业,降低产品成本大有裨益。 Evaluation only. Create