《第五章施工组织总设计.ppt

施工组织设计是对建筑工程施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。它的主要任务是从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。施工组织设计可以分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计。 5.1.4 施工组织总设计的编制程序 施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程（一个住宅建筑小区、 配套的公共设施工程、一个配套的工业生产系统等）为对象编制的，是整 个建设项目或群体工程的全局性、指导性的文件。一般由建设总承包单位 负责编制。 施工组织总设计的内容主要包括： 工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进 度计划；施工资源需要量计划；施工总平面图和技术经济指标等。 施工组织总设计的编制程序如图5-1 施工组织总设计编制程序 1、划分独立交工系统，分期分批施工 在满足工期要求的前提下，可独立投产或交付使用的子系统实行分期分批建设，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性，减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、尽早投入使用、发挥投资效益。如： 2、流水施工和交叉作业的展开原则 ⑴ 一般应按先地下、后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行安排。如路下的管线先施工，然后修筑道路。 ⑵ 应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍,使生产、施工两相便。 ⑶ 施工程序应与各类物资的供应及技术条件相平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。 5.3 施工总进度计划的编制 是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接关系，从而确定施工现场上劳动力、材料、施工机械、成品、半成品的需要量和调配情况；现场临时设施的数量及供水、供电和其它动力的需要数量等。 5.3.1 总进度计划的编制方法 总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制： ⑵ 估算主要项目的实物工程量 按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种： ① 万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 ② 概算指标或扩大结构定额。 ③ 标准设计或已建房屋、构筑物的资料。 工程项目工程量汇总表 2 确定各单位工程的施工期限 影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。 3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点： ⑷ 满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙；在施工顺序上，应本着先地下后地上、先深后浅、先地下管线后筑路的原则。使进行主要工程所必须的准备工作能够及时完成。 （6）认真考虑施工总平面图的空间关系。 （7）全面考虑各种条件限制。 （8）应考虑当地的气候条件，尽可能的减少冬期、雨 季施工的附加费用。 由于施工组织总设计是主要在总体上起控制作用，故不宜搞得过细，否则不利于调整和实施过程中的动态控制。 （2） 采用网络技术编制 依据各项目的施工期限和逻辑关系编制草图→进行进度目标、成本目标、资源目标优化→正式施工总进度计划网络图→确定关键线路和关键工作作为项目实施过程中的重点控制对象。 5、总进度计划的调整与修正 施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作 量加在一起，用一定的比例画在施工总进度计划的底部，即可 得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高峰或低 谷，则表明在该时间里