《第十二讲项目风险应对规划.ppt

第十二讲 项目风险应对规划 本讲目标： 了解项目风险应对规划的过程及其方法技术； 掌握常见的风险应对策略及适用条件。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、项目风险应对规划概述 风险应对规划指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制定方案，决定应采取对策的过程。 风险应对规划过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认与指派相关个人或多人（简称“风险应对负责人”），对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。风险应对规划过程根据风险的优先级水平处理风险，在需要时，将在预算、进度计划和项目管理计划中加入资源和活动。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对风险应对措施的要求 风险应对措施必须适合风险的重要性水平，能经济有效地迎接挑战，必须在项目背景下及时和现实可行，而且，风险应对措施应由所有相关方商定并由一名负责人负责。通常，需要从几个备选方案中选择一项最佳的风险应对措施。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、项目风险应对过程 风险应对规划的输入 .1 风险管理计划 风险管理计划的重要内容包括：角色和职责，风险分析定义，低风险、中等风险和高风险的风险限界值，进行项目风险管理所需的费用和时间。 .2 风险登记册 风险登记册中包含已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险责任人、征兆和预警信号、项目风险的相对评级或优先级清单、近期需要应对的风险清单、需要进一步分析和应对的分析清单、定性和定量分析结果的趋势，以及低优先级风险的观察清单。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 风险应对规划：工具与技术 有若干种风险应对策略可供采用。应该为每项风险选择最有可能产生效果的策略或策略组合。可通过风险分析工具如决策树分析方法，选择最适当的应对方法。然后，应制定具体行动去实施该项策略，可以选择主要策略以及备用策略。制定备用策略是在备选策略被证明无效或接受的风险发生时实施。通常，要为时间或费用分配应急储备金。最后，可制定应急计划并识别应急计划实施的触发条件。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. .1 消极风险或威胁的应对策略 通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁。这些策略分别是回避、转嫁与减轻。 ? 回避。回避风险指改变项目计划，以排除风险或条件；或者保护项目目标，使其不受影响；或对受到威胁的一些目标放松要求，例如，延长进度或减少范围等。出现于项目早期的某些风险事件可以通过澄清要求、取得信息、改善沟通或获取技术专长而获得解决。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 回避 适用条件：项目风险潜在威胁发生的可能性太大，不利后果很严重，又无其他策略来减轻。如国家重大水利枢纽工程、核电站等项目，以及一些一旦造成损失项目执行组织无力承担后果的项目，都必须考虑。 采用风险回避措施需考虑几个因素：(1)对项目而言，某些风险也许不能回避；(2)对某些风险即使可以回避，但从经济效益来衡量时也许不适当；(3)回避了某一风险有可能产生另外新的风险。 负面影响：(1)为回避风险而放弃项目就丢掉了各种机会；(2)窒息了项目各方的创造能力。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-20