《第四章职业决策.ppt

二、决策过程 PIC模型： a.排除阶段 ⊙基于理想工作描述缩减备选方案 ⊙通过对你的工作技能分析缩减备选方案 ⊙基于你的价值观缩减备选方案 ⊙基于教育所需时间、费用和地点缩减备选方案 b.深度探索阶段 ⊙双向符合：方案与个人偏好相符；个人符合方案要求 c.选择阶段 ⊙挑选最合适的方案 三、决策的工具和方法 平衡单法 SWOT分析法 CASVE循环法 “五What”归零思考法 吉列特法 平衡单法 平衡单法 SWOT分析法 又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 SWOT分析法 你的SWOT分析 “五What”归零思考法 吉列特法 一、决策质量的评估 一、决策质量的评估 一、决策质量的评估 二、影响决策的因素 三、决策改进方式——建立积极的思维方式 四、制定职业行动计划 四、制定职业行动计划 职业生涯设计路线类型 职业生涯发展路线 长期计划 长期计划通常为5-10年，比较笼统。但它是制定中、短期计划的依据。要求： （1）具有可行性和挑战性； （2）对显示具有激励和渴望性； （3）符合自己的价值观； （4）目标与自身实际情况相符； （5）立志达到的目标。 例如，5-10年内成为某销售公司的“销售总监或物流总监”，年薪30-50 万。 中期计划 相对于长期计划短而具体，一般3-5年，主要是围绕长期计划制定一些相对具体的指标，要求： （1）与长期计划目标保持一致； （2）是结合自己及环境实际制定的计划； （3）用明确的指标进行说明； （4）对计划的实现的可能性进行评估； （5）有比较明确的时间界限。 例如，第三年成为某销售公司的销售部或物流部经理，年薪10万；第四年成为专业公司高级销售或物流经理，年薪20万；第五年成为该公司销售总监或物流总监，年薪30-50万。 短期计划 1-3年，是中期计划和长期计划的具体化，具有更大的现实性和可操作性。 （1）符合中期计划的目标； （2）计划目标具体可操作； （3）明确规定完成的时间； 例如：大学期间，学习有关营销和物流管理的知识，并通过初级营销师和物流管理师的资格认证，毕业后第一年，在一家销售公司担任业务员，当年实现销售额50-100万元。第二年，通过中级营销师和物流管理师的资格认证，担任地区销售主管，当年实现销售额200-300万元。第三年，通过高级营销师和物流管理师的认证，担任销售公司或物流公司经理，当年实现销售额500-1000万元。 近期计划 是指1年内的计划，要求具体到月、周、甚至到日，是短期计划的进一步具体化，要求： （1）计划目标更加具体和可操作性； （2）具有更明确的时间界限； （3）符合个人和环境的实际情况。 例如：1-3月，系统学习有关营销和物流管理的知识，掌握营销和物流管理的基本理论及方法；4-6月，参加社会实践，锻炼自己的实际能力；7-9月，准备并参加初级营销师认证考试；10-12月准备并参加初级物流师认证考试。 职业生涯规划表 年工作学习进度表 月工作学习进度表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 姓名 所学 专业 职业目标 职业发展规划 时 间 长期 中期 短期 目标水平 性别 性格 专长 学习知识 提高能力 出生 职业兴趣 电话 E-mail 年支出/年收入 SWOT分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间（月） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 学习内容 工作计划 主要活动 特别准备 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright