《组织结构和职能分布图.ppt

大連東合投资股份有限公司 总体规划部 上 下 级 关 系 上级岗位：规划发展总监 平级岗位：经营绩效部经理、战略规划部经理 下级岗位：总体规划主管 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 总体规划部经理 总体规划部 对集团战略规划的制定及调整具有建议权 对集团公司和二级单位基建项目的土地使用具有审批权 对集团下属机场总体规划具有审批权 对建设用地有审核权，范围包括驻物单位 教育背景： 资历经验： 能力/技能： 本科及以上，城市规划或建筑类专业 具有5年以上规划管理工作经历，管理类中级职称及以上 熟悉民航法、政府有关基建、环保、土地使用、规划管理方面的方针、政策、城市规划法和土地管理法等 熟悉建筑学、城市规划学、机场规划学、工程结构学及民航基建专业知识等 具有大型建设工程总体规划经验 具有良好的人际沟通技巧、谈判能力 经营绩效部 规划发展 总监 总体规划部 战略规划部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大連東合投资股份有限公司 总体规划部 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 协调集团与上级管理部门的关系，贯彻国家土地政策 参与集团战略规划的制定，并对集团土地资源利用与规划提出建议 跟踪调研集团及二级单位土地资源规划及使用情况 对集团以及二级单位投资项目的土地使用情况进行审核 为集团其他部门提供土地政策及规划方面咨询 协调并指导总体规划部人员工作 审核航空公司等其他驻场单位在集团下属机场的用地请求 审核集团全资和控股各机场的总体规划 岗 位 使命 负责集团的土地资源规划、对土地使用情况进行监督和管理 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 工作责任事故 总体规划质量 土地使用申请办理效率 总体规划建议实现率 内部客户满意度 创新/学习： 员工满意度 员工技能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大連東合投资股份有限公司 经营绩效部 上 下 级 关 系 上级岗位：规划发展总监 平级岗位：战略规划部经理、总体规划部经理 下级岗位：计划、绩效考核、统计 任 职 要 求 岗位名称 所属部门 主 要 管 理 权 限 组 织 关 系 经营绩效部经理 经营绩效部 对制订集团发展计划有建议权 对集团公司计划、统计和经营绩效管理相关制度修订有建议权 对二级单位上报的计划和统计报表有审核权 对经营绩效指标和考核方案有建议权 对经营绩效管理范围内的事务，有权要求相关部门人员予以配合 教育背景： 资历经验： 能力/技能： 本科及以上，企业管理及相关专业 具有5年以上从事大型国有企业或外资企业绩效管理工作 管理类中级职称及以上 具备市场分析、企业管理、绩效管理、组织规划的能力 了解公司法、企业法、劳动法、民航法等有关政策法规等 具备沟通能力、办公自动化设备操作能力、外语会话能力 具备统御组织能力、口头表达能力、解决实际问题能力、人际交往能力 经营绩效部 企业管理 总监 总体规划部 战略规划部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 大連東合投资股份有限公司 经营绩效部 主 要 绩 效 领 域 岗 位 职 责 负责集团公司运营监控和绩效考核方案的设定和实施 指导、督促集团公司各部门及时、按质的完成计划、统计工作 通过法定程序督促集团二级单位及时、按质的完成计划、统计工作 负责跟踪收集各部门计划执行状况的汇总信息，并对各项执行结果开展有效评估 根据实施结果，对集团公司经营绩效考核方案提出改进意见 负责制作和整理绩效考核的结果 为投资监控、高层管理人员考核提供建议 制定集团公司、二级单位经营绩效指标KPI 制定集团公司年度计划并跟踪执行进度，提供集团整体的计划执行进度报告 审核二级单位上报的年度/季度计划并根据考核结果提供调整建议 岗 位 使命 负责全面组织协调集团公司计划制订、执行情况的数据统计、经营绩效考核和反馈 财务表现： 实际发生费用与预算差异率 内部运营： 绩效考核进度与计划符合度 绩效考核报告递交的准时性 内部客户满意度 创新/学习： 员工满意度 员工技能 Evaluation only. Created with As