《组织设置与人力资源规划.ppt

企业战略决策 产品组合 生产组合 战略重点 市场区域范围 企业环境分析 文化、教育、法律 人力竞争 就业意识 企业现有人力资源 各类人力资源数量、质量和结构 人员流动率 能力、潜力利用率 需求分析 供给分析 内部供给 外部供给 组织外部因素 组织内部因素 人力资源因素 人力资源流动分析 晋升 平调 降职 解聘 辞职 退休 休假 病假 事假 人口政策和状况 劳动力市场发育 就业机构状况 社会保障体系 就业意识和择业偏好 需求预测 内部供给预测 外部供给预测 需求数量、质量、层次、结构 供给数量、质量、层次、结构 人力资源规划的制定与实施 人力资源规划的程序和方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业人员供求、需求、供求平衡分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业组织诊断、调整、变革与整合 组织结构诊断: 是针对企业组织结构存在问题, 通过调查分析, 找出原因, 提出可行的改进方案, 进而帮助指导实施的一种管理活动, 它是组织结构变革的一个重要步骤和科学方法. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业组织诊断、调整、变革与整合 组织诊断 组织变革 组织评价 确定问题：采集数据资料对组织机构进行诊断分析，提出存在的问题 组织诊断：提出组织改革的目标 提出改革方案：在若干可行的改革方案中选择 确定实施计划：明确方法、步骤、具体措施和工作重点 评价效果：评价组织变革效果和存在问题 信息反馈：及时掌握相关信息，修正改革方案 组织变革程序图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业组织诊断、调整、变革与整合 反对变革的主要原因: 观念陈旧保守：一部门领导与员工有因循守旧思想, 不了解组织变革是企业发展的必然趋势 打破利益格局：影响一部分人的利益，不愿失去权利和原有资源 行为方式改变：由于改革冲击他们的习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能, 担心变革会失去工作安全感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业组织诊断、调整、变革与整合 变革阻力的三个层次: 员工个体 部分群体 组织内部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业组织诊断、调整、变革与整合 保证变革应采取的措施: 观念更新，加强思想教育，宣传改革的重要性和必要性，为变革营造舆论氛围。 让员工参加组织变革的调查、诊断计划， 使他们充分认识改革和企业发展及自身利益的关系。 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少阻力。 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应改革后的工作岗位 切实可行的变革计划，渐进式变革和爆破式变革 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重点掌握提示 1. 企业组织规划和设置 2. 组织信息的采集和处理 3. 企业人员计划的制定 4. 企业人力资源管理制度规划和费用预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011