《组织行为学08章.ppt

指鹿为马 赵高欲为乱，恐群臣不听，乃先设验，持鹿献于二世，曰：；‘马也。’二世笑曰：‘丞相误邪？谓鹿为马。’问左右，左右或默，或言马以阿顺赵高。或言鹿者，高因阴中诸言鹿者以法。后群臣皆畏高。 ——《史记·秦始皇本纪》 A对B的行为发生影响的能力。它是一种能力或潜力，并且是依赖性的函数 A B A可以拥有权力，但不运用权力 B对A的依赖性越强，A对其权力就越大（大学文凭、父母资助、遗产继承） 依赖感建立的基础是：B感知有多少备选方案，以及由A控制的备选方案的重要性 依赖性 重要性：如果没有人想得到你掌握的资源，就没有人会对你有任何依赖 稀缺性：如果某种东西是充足的，那么对他的拥有不会增加你的权力 不可替代性：一种资源越是没有切实可行的替代物，则拥有对该资源的控制而带来的权利就越大 确认权力所在 部门权力大小的判断： 1、组织高层中有多少来自该部门？ 2、重要的跨部门团队或委员会中有该部门代表吗？ 3、该部门资深经理的薪水与同级别其他人比如何？ 4、该部门的办公地点在总部大楼吗？ 5、该部门人均办公面积与其他部门相比如何？ 6、该部门人数与其他部门相比是否有增加？ 7、该部门人员的晋升比率相比其他部门如何？ 8、该部门分配所得预算资金与其他部门相比如何？ 部门经理权力大小的判断 1、组织中某人遇到麻烦时这位经理能为其求情开脱吗？ 2、超过预算的开支可以获得批准吗？ 3、在重要的会议上他的发言要作为一定的议程吗？ 4、可以快捷的接近组织的最高决策层吗？ 组织成员权力大小的判断 1、运用或调动组织内资源的能力如何？ 2、与其主管领导的关系如何？ 3、与同事的关系如何？ 4、有与主管以上管理者的非工作交往吗？ 5、可以做出例外的行为吗？ 6、能影响主管或主管以上管理者的决策吗？ 7、是否经常有关于组织的同级他人不知的消息？ 政治行为的道德问题 问题1：出于个人利益的政治行为是否不符合组织目标？ 是→不道德 否→问题2：政治行为是否尊重所要影响的人的个人权力？ 否→不道德 是→问题3：政治行为是否公正、公平？ 是→道德 否→不道德 如何获得职位权力和个人权力-2 2. 获取个人权力的策略与途径： （1）通过人格感染力而获取个人权力； （2）通过自身专长的提高而获取个人权力； （3）通过感情和利益的投放而获取个人权力； （4）通过特殊关系而获取个人权力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）联盟：取得和增加权力的重要战术 联盟的逻辑就是：团结就是力量。联盟是透过积极地追寻某单一目标而结成的非正式团体，它是取得和增加权力的重要战术。 在那些注重合作、承诺，以及参与决策权的组织中，联盟的扩展比较容易建立共识；若处于专制和等级森严的组织中，扩大联盟的规模就很难做到。 其次，联盟与组织内的依赖性程度有关。 最后，联盟的形成也会受员工所从事的实际工作的影响。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三节 性骚扰 性骚扰在中国正在成为日益凸现的社会问题。 据1995年发表的一份报告称，在70名31～45岁的被调查妇女中，有52人（占74.29%）认为，性骚扰在近10年来比以往有所增加。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、性骚扰：工作场所的不平等权力 （一）什么是性骚扰 凯瑟琳·麦金农(美）在20世纪70年代提出，两性关系现存的“正常”模式是，男人视妇女为“现成可用的东西”，因而他们可以随意“攫取”妇女的资源。“性骚扰”使妇女处于臣属地位，因为它加强了男人的权力，妇女仅仅被视为“性对象”而丧失了其他身份。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 性骚扰定义-1 美国联邦政府“平等就业机会委员会”（1980）：“在下列三种情况下，向对方做