《经管系统简介.ppt

經營管理系統簡介 目錄 經營管理的基本定義 企業生存與發展的能力﹕在於對外交換資源的能力 資源是什么﹕是企業的競爭導向﹐是可資獲取利潤的 一切﹐包括但不限于人才﹑資金（土地﹑ 廠房﹑設備）﹑技術﹑時間 經營管理管什么﹕取得資源﹑運用資源﹑分配資源 －－資源管理的能力保持與提升 企業組織 現僅就 大PCE 作組織介紹 （垂直整合與分治不分家） PCEG 轄D/T(II)﹑D/T(III)﹑NFE﹑NWE﹑DMD﹑ TRM﹑策略﹑文武週邊 SABG 轄D/T(I)﹑SAB WLBG 轄MPE﹑MSE﹑MGE 經營管理的組織 經管按產品群﹑產品處及文武週邊相應配置﹔ 服務對象與報告關係﹕ 各事業處經管現推行雙向服務﹑雙向報告﹔ 既對產品處服務﹐又向產品群提供經過處理過 可資彙整的資訊﹔ 行政上﹐向產品處主管報告﹔ 業務上﹐向產品群經管處報告﹒ 經管都在忙什么﹖ 富士康擁有複雜的組織結構﹐其基本組織切割標準是產品別﹑客戶別﹐這與傳統意義上的法人別發生嚴重衝突﹐這種與法人呈矩陣式的組織 對財稅規劃和經營核算帶來很大挑戰﹐其中經管將承上啟下調整執行 的職能視作己任﹔不僅如此﹐經管在例行的職守中還需對標準成本管 理﹑實際成本核算﹑成本分析﹑費用稽核與管控﹑資產管理﹑預算與 管制﹑產品成本與報價分析﹑營銷管控﹑損益核算與績效管理以及 COST DOWN等各項專案作出大量投入﹒ 經管的內控職能﹐必須對組織潛在的弊端進行不間斷的稽核﹐針對問 題﹑弊案發生的特性主導相關系統規劃﹑工管﹑品管﹑生管系統作出 流程改善乃至流程重塑的工程﹐以期保持組織的健康﹗ 歸根究底﹐經管的基本職能在於通過對數據的收集﹑整理﹑分析向決 策層及時提供準確的﹑有效的決策輔助資訊﹒ 經管系統之前言 如前所述﹐經營管理作為資源管理的職能其內涵之深﹑外延之廣﹐ 在富士康四大管制系統中猶顯特殊﹐其層級不同所要求的專業基礎和技 能存在顯著差異﹒僅就經管系統中的正規劃中的 CO 模組作簡要介紹﹒ CO模組指CONTROLLING﹐經營管制﹒ 該模組旨在通過對信息（數據﹐側重通過量化的價值指標）的彙 集﹑處理和分析來協助決策層對資源進行有效管理﹒ 實用技術－流程圖 作業流 物流 訊流（表單流） 錢流（資金流） 管制點及說明 經管系統之常見表單 經管十大成本表單﹕ 1﹑進貨驗收單﹔ 2﹑收料退回單﹔ 3﹑發料單(託外加工發料單)﹔ 4﹑領料單﹔ 5﹑退料單﹔ 6﹑報廢單﹔ 7﹑入庫單﹔ 8﹑託外加工進貨驗收單﹔ 9﹑轉撥單(出貨單)﹔ 10﹑調整單﹒ 與CO模組配套之表單 富士康名詞解釋﹕系統＝流程＋表單 那么﹐對照CO模組的流程﹐也有其表單相對應使用﹐以達 到管制之目的﹒例如﹕預算制度作業系統之支系統授權原則﹐其 配套的表單就會有﹕預算別授權申請呈核表﹔支系統預算編制及 控制處理作業系統中更有配套各子系統作業之表單﹕如產品別﹑ 客戶別的營運計劃﹑營銷預算表等等﹒ 隨著經管系統改造的逐步推進﹐相關作業流程及配套表單將 逐步發行﹒ 經管職能的發展狀況 經管隨企業發展的不同時期﹐其職能之側重面也因之而發展變化,逐步從帳務處理和表單管理過渡到經營管理與內部稽核﹒ 1996~1999﹐隨企業高速成長﹐其基本的帳務管制（成本﹑費用﹑營銷）作業規模倍速成長﹐粗放﹔ 2000﹐經管系統年﹐推動TIPTOP系統﹐以及費用結報系統改善﹐將主要精力從日常帳務中解放出來﹔ 2001﹐經營管理啟動年﹐COST DOWN推動﹑空運快遞費用管制﹑A/R OVERDUE管制﹑內部稽核等等專案推動﹔ 2002﹐經營管理精緻年﹐業績成長速度放緩的同時﹐節流成為主軸﹔IE﹑供應商整合﹑管理分析的精緻性和時效性成為新的訴求﹒ 結束語 通過對經管系統的介紹﹐我們期望能達成如下目的﹕ 1﹑讓每一位幹部都充分了解經管的基本職能﹑了解經管的作業 系統﹔並對經管的作業表單有一個基本的認識﹔ 2﹑經管如同富士康的另外三大管制系統一樣﹐是富士康文化﹑ 富士康管理机制中的有機構成之一﹐她也隨富士康的發展而 不斷地發展變化﹒她的成長願於我們整個集體對她的支持和 配合﹐缺乏大家的配合﹐經管是無力去收集﹑整理﹑分析經 營中產生的龐大