《部门职能及职位说明书.ppt

职务名称：副总裁（分管生产及营销） 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略拟定，负责整个公司生产及营销体系运作，管理下属各部门 参与公司重大事宜 参与公司业务规划及战略发展规划的拟定 参与具体提案的评估和决策 参与职权内相关重大交易的规划和实施 参加预算大纲的拟定，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司生产及营销运作系统 督导属下中心主任拟订生产计划、营销计划 主持公司生产及营销预算的拟定 主持召开管辖范围工作会议，拟定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 主持外包生产的管理 管理下属各部门 主持拟定与生产和营销相关的管理制度 职位说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理、协调营销中心和生产作业中心的工作 协调公司生产与营销运作 管理监控生产作业中心与营销中心的工作执行情况，并提供必要的支持 拟订生产作业中心主任及营销中心主任的职位说明书 根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估，并提出奖惩建议 参与对总裁办主任的评估 根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任免决定 完成总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁负责 平行关系：其他副总裁与财务总监 向下：对生产作业中心及营销中心进行管理 任职资格： 由总裁提名，董事会任命。 其资格为大学以上学历，有五年以上本行业工作经历以及三年以上的中高级主管工作履历。具有出色的交际能力，出色的谈判能力； 很强的市场策划和管理能力；综合协调能力和客户管理能力；行政与管理能力； 良好的协调与沟通能力。 职位说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职务名称：财务总监 部门： 职务代码： 职责： 参与公司战略制订，负责整个公司财务运作系统，管理下属部门 参与公司重大战略 参与公司业务规划及战略发展规划的拟订 参与公司现有各项业务的计划的拟订 参与重大交易的规划和实施 参与具体提案的评估和决策 参加预算大纲的拟订，提供关于公司发展建议 根据公司预算大纲，参与对公司预算的初审 必要时与总裁共同出席董事会，接受工作质询 负责整个公司财务运作系统 主持公司财务管理体系的建设，拟订制度，并监督实施 组织财务预算大纲的拟订，提供财务专题报告或建议 组织编制公司财务预算 主持公司的会计核算体系的制订 负责公司财务分析报告的初审 主持公司项目融资并监控实施 主持公司财务风险的管理和监控 主持公司最优加权资本成本的设计 职位说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参与客户评审与供应商评审工作 参与公司库存规划制订 主持公司综合税率的设计 主持公司资产管理和权益管理 主持召开管辖范围工作会议，制定工作计划和方案，做出工作安排并督导工作计划的完成 管理下属各部门 管理、协调下属部门工作 拟订下属部门的职位说明书 根据公司的权限设置，对下属部门经理的绩效做出评估（关键业绩指标和能力指标），并提出奖惩建议 参与对总裁办主任的评估 根据公司的权限设置，参与下属部门经理职位的任用决定 完成总裁委托与自行发展的其它工作 组织关系： 向上：向总裁负责 平行关系：其他副总裁 向下：对财务部、会计部进行管理 任职资格：由总裁提名，董事会任命。其资格为大学以上学历，财会、经济及相关专业毕业，并具有五年以上财务主管工作经验。具有敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面；领导和协调重大交易谈判的能力 职位说明书 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 职务名称：人力资源部经理 部门：人力资源