《金字塔原理2.ppt

不要接受「我不清楚」 只要願意努力嘗試、探索，人們總是有辦法想出東西來。在多問對方幾個尖銳明確的問題—你將對他們所知的答案大吃一驚。將這些所得資訊和你所學得的知識結合起來，那麼你就能夠順利的朝問題解決的方向邁進。 第3章 80\20及其他必要的守則 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 如何讓自己的方案「不銷自售」 商務問題就像討人厭的耗子一樣，牠們總是無聲息的自由來去，直到你發現自己的乳酪早被咬光為止。因此，只是單單設置一個捕鼠器，並沒有辦法幫助你成功地讓世界為你打開一條康莊大道。那些沒有鼠患的人對這捕鼠器並不會感到興趣—除非這些耗子開始大舉入侵，這時它們就會想知道你的捕鼠器是否管用，這一點可能和禪學宗師(或是一個從加州來的顧問)的冥思有些接近。不過，有時候，成功推銷自己的產品或服務的方法，並不一定是夾帶一堆試用品，直接闖進顧客家中。有時，只要靜靜站在那裡，在正確是當的時機，並且努力讓對方知道你是誰。 第4章 行銷研究成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注意自己許下的承諾：組織你手上的案子 當你在組織自己手上的案子，不論你是以顧問人員的身分位客戶解決問題，或是被選上為公司解決內部問題，不要一口咬下自己無法咀嚼的東西。請先設好自己所能承受的極限，如此一來，你就能有一個明確的努力目標，而你也能使客戶滿意。 第4章 行銷研究成果 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 尋找適合的小組成員 你不能隨便找到四個人組成一個小組，然後就希望他們能順利完成工作。先想想你手上這份案子，需要工作人員哪方面的技能以及人格特質。之後，再依此慎選你的研究伙伴。 第5章 招集研究小組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 組員關係的重要 這事一個絕對的真理，如果你的小組成員能夠相處愉快，他們將會有較好的工作表現，而他們的工作過程也會愉快順利許多。身為一名小組領導者，你應該努力讓小組成員緊密結合，不要讓它們各自為政，分散工作力。 第5章 招集研究小組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 注意你的小組工作士氣 維持小組工作士氣視你的重大責任之一，如果你沒有適時的鼓舞士氣，那麼你的小組的工作效率難免會受到影響。因此，一定要能夠撐糞掌握你的組員的情緒狀況。 第5章 招集研究小組 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 給上司面子 如果你能給你上司面子，你的上司也將同樣地給你面子，這就是階級制度帶來的相對報酬。 第6章 階級管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 階級管理的積極對策 如果你有心進入管理階層，那麼就要盡力表現出自己不亞於組織中其他人的實力。努力付諸實踐，直到有人要你停止。但坦白說，這方法不一定適用於每一個人。 第6章 階級管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 別多此一舉 無論什麼問題，某人或某一處一定有類似的經驗可供參考。或許那個人就在你的組織裡，只消一通電話，它就能回答你所有的問題。也許是與你