切片生产中心管理岗位说明书20160302.docx

江西广润新能源有限公司文件名称： 岗位说明书文件编号： 版本号： A/0 生效日期： 页 数： 1/3 一、岗位基本信息职位名称副经理所属部门切片生产中心直接上级副总经理直接下级人数车间主任、科室人员编号定员标准481人级别二、在部门中位置三、岗位设置目的负责部门生产管理及决策。四、任职资格要求维度最低要求专业要求材料学、物理学、半导体、机械、机电、化工、自动化、质量、电气、化学、环境信息等相关专业最低学历（或工作证书）要求大学专科以上学历 最低经验要求3年以上本部门基层岗位工作经验基本技能要求知识除相关专业知识外，熟悉办公软件；具备组织工艺创新、技术管理的能力主要能力和素质要求具有较强的组织、协调能力；较强的人际交往能力和团队协作精神；具有较强的沟通能力，熟悉企业各项规章制度岗位培训主要内容及方式管理、沟通技巧、报关、财务等相关培训。时间;累计不少于20天/年，其中脱岗培训不少于5天五、工作职责1、负责制定部门工作计划，指导下属做好各项工作，提高下属的业务能力；2、负责下属员工的日常管理以及基础建设；3、对车间发生各类质量事故、生产事故、工伤事故、原材料质量事故、设备事故后，督促相关负责人书写文字性反馈；4、监督各部门的生产运营情况，及员工动态反馈信息；5、保质保量的完成领导交办的临时工作任务；六、岗位权限1、对部门下属员工有建议权；七、监督及工作关系 1.所受监督和所施监督所受监督副总经理所施监督无2.工作联系工作 公司内部公司领导及所有职能部室公司外部标准部门、产品认证机构，原材料厂家、客户等等用于八、工作特征评价要素特征描述工作的时间特征按照公司规定上下班时间；特殊情况需加班或延长工作时间；值夜班工作的紧张程度、工作饱和度工作节奏较紧张，80%工作的均衡性随着公司制定的产能目标变化而变化工作的地点办公场所本岗位工作容易出现的失误九、关键绩效考核无一、岗位基本信息职位名称车间主任所属部门切片生产中心直接上级副经理直接下级人数车间主管、员工编号定员标准60-160人级别二、在部门中位置三、岗位设置目的服从切片中心领导下达的指令，配合上级领导安排的相关工作监督检查车间操作人员是否遵守各自岗位的工作职责、SOP的执行情况及当日岗位工作生产任务完成情况负责生产现场管理，及时发现隐患，降低生产事故发生的概率，按程序处理生产中发生的各项事故和偏差负责解决生产过程中一切生产问题，及时处理出现的异常现象，重大问题须及时向上级领导汇报，组织车间技术力量攻关，解决生产中出现的生产技术问题。有权利和责任对部门的计划、方案或制度提出意见和建议。四、任职资格要求维度最低要求专业要求机械、机电、自动化、电气、电工、计算机等相关专业最低学历（或工作证书）要求中专及以上学历 最低经验要求1年以上本部门基层岗位工作经验基本技能要求具有一定管理能力及电脑办公操作能力主要能力和素质要求具备较强判断与决策能力、人际交往能力、协调沟通能力、计划执行能力、个人逻辑分析能力强岗位培训主要内容及方式管理、沟通技巧、报关、财务等相关培训。时间;累计不少于20天/年，其中脱岗培训不少于5天五、工作职责、合理安排每日的生产计划，监督生产进度与产品质量2、审核各项生产数据、员工产量统计报表3、制作每周、每月的工作总结以及工作计划4、监督劳动纪律、工艺要求的执行情况，并对违规行为处理跟进5、制定员工的培训计划并组织实施6、“8S”工作的执行与监督7、对员工请假、辞职、辞退进行审批8、负责与相关部门之间的沟通协调9、执行上级安排的其他事宜六、岗位权限1、有权对本车间员工进行人事调动和安排2、有权根据本车间员工的工作业绩作出奖惩建议七、监督及工作关系 1.所受监督和所施监督所受监督副总经理所施监督无2.工作联系公司内部公司领导及所有职能部室、员工公司外部八、工作特征评价要素特征描述工作的时间特征一般情况正常上下班；特殊情况需加班或延长工作时间；值夜班工作的紧张程度、工作饱和度工作节奏较紧张，80%工作的均衡性随着部门给车间制定的产能目标变化而变化工作的地点办公场所、现场本岗位工作容易出现的失误计划工作不完善导致生产不稳定沟通协调能力不足造成内外部矛盾工作安排失误造成内部人员能力提升不足绩效考核不公造成内部矛盾九、关键绩效考核无一、岗位基本信息职位名称区域主管所属部门切片生产中心直接上级车间主任直接下级人数工序班组长、员工编号定员标准20-80人级别二、在部门中位置三、岗位设置目的1、负责工序段生产安排及监督。2、负责生产现场的管理，及时发现隐患，降低生产事故发生的概率；3、下达的生产指令，安排的相关工作；四、任职资格要求维度最低要求专业要求无专业要求最低学历（或工作证书）要求高中及以上学历最低经验要求1年以上本部门基层岗位工作经验基本技能要求具有一定管理能力及