如何做好一名资料员.doc

如何做好一名资料员施工项目管理概论项目的种类按其最终成果划分，有建设项目、科研开发项目、航天项目及维修项目等。其目标就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理，信息管理和组织协调。路桥施工现场十大员技术操作标准规范—资料员进入21世纪，随着改革开放步伐的加快和现代化建设的不断发展，我国的路桥建设也有长足的进步，特别是上世纪#$?年代以来，以高速公路建设为标志的高等级公路项目建设，取得了令世人瞩目的巨大成就。路桥工程建设的特点是：工程浩大，工程质量要求高，施工工艺复杂，建?设周期短，施工战线长，投资回收快。为了适应现代化建设的要求，达到提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本的预期目标，必须建立一支现代化的高素质技?术施工建设队伍。　　活跃在施工现场最基层的技术管理人员（十大员），其业务水平和管理的好坏，已经成为所有工程项目能否有序、高效、高质量完成的关键。现阶段基层管理人员的?文化水平、业务水平普遍还不高，其中还有不少是新近从工人中提上来的，他们十分需要培训、学习，也迫切需要一些可供实际工作参考的知识性、资料性读物。　　《路桥施工现场十大员技术操作标准规范》正是在这样的背景下编写而成的，21?世纪路桥施工技术研究中心和21?世纪路桥施工设计组根据自身多年的施工和研究经验，联袂编写了本套丛书。从书包括《路桥施工现场施工员技术操作标准规范》、《路桥施工现场质量员技术操作?标准规范》、《路桥施工现场安全员技术操作标准规范》、《路桥施工现场资料员技术操作标准规范》、《路桥施工现场定额员技术操作标准规范》、《路桥施工现?场器材员技术操作标准规范》、《路桥工程施工现场试验员技术操作标准规范》、《路桥施工现场机械员技术操作标准规范》、《路桥施工现场电工技术操作标准规?范》、《路桥施工现场测量员技术操作标准规范》，书中主要介绍各工种技术管理人的工作职责、专业技术知识、业务管理和质量管理细则、技术施工的标准规范?等，这套丛书在编写的过程中，注重二点：第一是实际操作需要，可操作性强，便于使用，同时观点鲜明，重点突出；第二是全面务实，荟萃新颖。和其他建设工程?一样，路桥建设工程的施工及其有效的组织管理是确保工程建设质量，降低工程费用，加快工程建设进度的关键环节。路桥建设质量的提高对工程建设在材料、特?性、机械设备性能、施工技术工艺诸方面均提出了更高的要求，本丛书结合我国路桥建设的实际需要，总结了近几十年路桥建设的实践经验，同时借鉴和学习国外先?进经验，从规范化、科学化的角度，阐述了施工现场十大员在路桥施工中的施工原则、内容和方法。是一套拿来即教、即学、即用的实用工具书。　　本书为施工现场十大员技术操作标准规范丛书之一，主要介绍施工现场资料员应掌握的基本知识，内容包括路桥基础施工资料管理、路桥施工图、公路施工平面线形设计图三个方面。本书可供建筑施工企业的资料员及相关技术人员必备的工具书，也可作为现场施工资料员及有关人员的培训教材。土建资料员基础知识施工管理工作分为三个阶段：即1：施工准备?2：施工阶段?3：竣工验收　一：施工准备：　1：技木准备　承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。　2：现场准备　三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。　3：组织准备　组织劳动力进场,　(?1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。　(?2)：组织分段平衡流水,交义作业计划。　(?3)；组织新进场工人进行安全教育及考核。二：施工阶段：1：质量控制　　贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规范、规程、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收,防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量检查。2：安全控制　　贯彻以“预防为主”的安全生产方针,控制五个安全因素﹙人、材料、机械、方法、环境﹚其中包括：施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯彻安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。　　3：进度控制　　根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的协作配合。　　4：成本控制　　及时做好经济签证,贯沏降低成本措施,优化进度计划,优化劳动力,严格控制材料进场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损失,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损失。　　5：文明施工　　施工现场场容管理　　6：现场料具管理　　包括：生产工具﹙做好发放与回收﹚、现场材料﹙施工