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学习贯彻集团李建华董事长工作会议精神汇报材料 2014年2月21日，郴州市发安民爆公司组织全体人员认真学习李建华董事长的工作报告，重点研读了报告中集团各项战略部署和年度目标。学习以逐句细读、逐段学习、重点研讨的方式进行，全体员工热烈讨论，深入学习体会集团工作会议报告。 一、主要认识 报告对目前的民爆行业形势做了深入和系统分析，并提出明确的要求： 一是抓战略，强化指引力。要沿着产融结合的投资控股集团的总定位，重新调整集团的产业结构和业务板块，完成集团十二五战略规划的修订和十三五战略规划的拟定。要始终坚持做精、做优、做强民爆系统集成服务主业，走一体化、集成化经营之路，建立协同创新研究院，打造国家级民爆技术研发中心，在井下矿山系统集成服务上尽快形成独一无二的竞争优势。要积极探索创新集团资产管理和资本运营业务与银行、保险、证券和其他非银行金融机构的合作模式，逐步实现产业资本与金融资本的深度融合。　　二是抓安全，强化保障力。要强化安全红线意识，对安全生产事故“零容忍”。要构建安全生产一岗双责制，要全力构建全方位、全领域、全覆盖的安全生产管理、教育及奖惩体系。要从民爆主业向集团新拓展的业务所涉及的高危行业，如建设施工、交通运输、现场爆破服务以及食品安全等各领域延伸，安全监管要做到全覆盖。要在全集团要强力推进安全责任提前追究制，加大事前、事中监管考核力度，逐步变事后追究为事前追究，加大奖惩力度。　　三是抓改革，强化内生力。要全力争取成为国资委混合所有制改革和经营者持股改革试点单位，发展混合所有制集团。要进一步加快集团治理机制建设。要用公司《章程》指导、规范集团各项工作。要加大薪酬与业绩挂钩力度，构建与营销渠道企业、爆破服务企业建立合作协同为核心的营销服务价值链。要进一步探索建立人员能上能下、工资能增能减、人员能进能出的用人制度和分配制度，逐步让有技术的人、有重大经营成果、小改小革有突出贡献的人先富起来。要抓住国有企业改革扫尾契机，争取改制资金，使集团轻装上阵。　　四是抓创新，强化竞争力。要强化组织创新。继续推进分公司改子公司的改革，推进扁平化管理，动态调整和完善组织机构，再造管理流程，提升管理效率。要强化科技创新。以地下采矿集成服务为主攻方向，实现技术的全行业集成和产品、装备、爆破技术三位一体；以开放的、国际化的思维组建协同创新研究院，形成开放式的创新体系、人才培养体系、实验体系和商业模式；通过创新机制，逐步提高科研对集团民爆主业本质安全发展的贡献度，提高科研收益对集团利润的贡献度，提高科研品牌对集团形象的贡献度。要强化商业模式创新。民爆板块要加快向配套服务、集成服务延伸，投资板块要积极探索多种投资模式，建设板块要形成独具特色的“建设工程+爆破工程+资本”的工程建设板块发展路径，军工板块要充分发挥好资金优势，在“新”、“特”“、高”上做足文章。　　五是抓管理，强化执行力。要全面推进信息化建设。以安全生产信息化、财务信息化、办公管理信息化为重点，加快实施集团信息化建设步伐。要深化实施专项对标管理。以成本、安全、质量等专项对标管理为重点，升化对标管理工作。要深入推进“降本增效”活动。以“降本增效”活动为核心，逐步向管理创新和技术革新活动延伸，确保今年可控费用在去年的基础上再下降2%以上。要强化人力资源管理职能。以绩效管理体系建设为重点，在全集团范围内推广绩效考核体系。　　六是抓团队，强化战斗力。要政治坚定，头脑清醒。各级班子一定要自觉与集团保持高度一致，组织指向哪，就要奔向哪，无怨无悔。要强化责任意识。各级领导一定要忠于职守，认真履职。要强化廉洁自律。领导干部一定要坚持底线，不踩红线，不发生一起违规、违纪的人和事。要增强群众观念。聚焦“四风”，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主题的群众路线教育活动，坚持一以贯之为员工群众办实好十件实事。要做好维稳和思想政治工作。旗帜鲜明地树立正气，打击邪气，形成改革发展的正能量，为集团科学跨越发展护航。 郴州市发安民爆器材有限责任公司 2014-02-28