审计的味道.ppt

从“人才资源”到“人才” 1.人口资源→人力资源→人才资源→人才 劳动力--贡献者--引领者 优秀层(学历.成就等)--佼佼者(比较表现+结果评价) 2.要注重转换过程 →规划(质、量+单位、个人) →机制(培育+配置+评价+回报) 27年工作经历 12年间的变化无一不踩着节拍 8 年间的转换每每都跟着潮流 7 年间的运作真切地认识求是 审计的味道在于 审计的内容及要求 审计的宗旨和目标 审计的依法和求是 既引领又推动（与时俱进和自我丰富） “公”“私”观 “公”—行为法定，由无边到收、守、束 “私”—违法行为法定，由无权到自由、发散、全面发展 “公”与“公”（力力的冲突、制约与协调、纵横交错、 科学民主法治） “公”与“私”（力利的博弈、力的主动性、依法） “私”与“私”（平等、自治，受“公”的救济或惩罚， “公”亦可能是私主体） 法治就是“公”“私”权力（利）不被滥用 不同法的精神 宪 法--“宪政”精神 行政法--“控权”精神，旨在控制行政机关的权力 民商法--“互助”和“营利”精神 经济法--“均衡”精神，通过调控实现国家经济均衡发展 社会法--“扶贫济弱”的精神，通过建立社会保障体系保 护公民的基本人权 刑 法--“惩戒”精神，运用限制罪犯人身自由、没收财 产、剥夺政治权利乃至剥夺罪犯的生命等刑罚手 段，打击犯罪，保护公民的人身财产安全，建立 良好社会秩序 程序法--“程序正义”精神 审计管辖 财政财务体制 监督管理关系 干部管理范围 审计能力 查账高手+处理神手 ---让相对人敬畏、服气 审计的是财政财务 审计的不是会计（虽然离不开会计） 财务素养修炼 --战略管理与决策支持→竞争与公司战略/宏观经济形势分析/财税筹划 --商业模式与经营模式→赚钱途径及方式/具体操作手段 --财务管理与资本运作→资本运作与价值创造/财务战略与决策分析/企业并购与整合管理/金融市场与企业融资 --风险控制与稳健运营→财务报表分析与诊断/企业风险管理与控制/资金管控 /全面预算 --非财务指标与财务的结合→发展质量（与服务对象）/工作流程（自身事项）/智力资本 --科学管理与管理艺术 审计的是收支是“流” —资金流（账户入手） —业务流（决策、执行、监督、治理） —行为流（法人和法定代表人、治理） 担心内部人控制 治理—全球治理 —国家治理（财政部门、政府） —公司治理（公司经营层） 资产负债表观 一些提示 “可以”与“应当” “上级”与“上一级” “以上”与“以下” “财政”与“财政部门”