工厂降底成本方法.pptx

工厂降底成本减少浪费方法作成：周国培2016-11-28降低成本的成功要点降低成本要成功就要实践以下10条:要点1:以经营者为主导来开展推进工作要点2:充分利用工程技术等革新的手法要点3:公司全体人员参加的有改革意识的推进要点4:着眼于物品和动作的方法(费用)的成本降低要点5:学习其他公司的成功经验要点6:用品质成本的差异进行评价要点7:追索源流扩大效果要点8:清除生产现场的无效(浪费)要点9:依据成果发表会使降低成本的活动活性化要点10:制作实施计划,有组织地推进降低成本计划流水线实现降低成本的关键是什么？首先,调查线上发生了那些无效(浪费)的事?其程度如何?以及怎样才能削减那些无效的工作(浪费).再决定计划及实施方法,具体如何做是以后的事,重要的是明确现在有哪些无效(浪费)的工作造成成本的上升.在组立线上发生的主要无效（流费）工作和原因1.组装作业者手上有的无效(浪费)工作(部品来迟、货期延误、故障、工程计划的变更）。2.半成品库存量过多（因作业指示不良或未决定在库量）3.作业者无效的运搬工作（作业者对作业内容不明确、工程配置不良）4.不应有返工（因组立不良造成的返工）排除无效的关键之点1.强化购买部门的货期管理工作2.把发生故障时的处置方法和责任明确化3.明确应有的库存量4.改善工程配置顺序5.彻底进行现场的整理、整顿6.搬运工作的专业化7.改善瓶颈工程 改善采购方法的方法1.采购方针的必要性A.买什么东西（品种和品质）B.买多少（数量）C.什么时候买（货期）D.多少价格才买（价格和支付条件）E.在什么地方买（购入厂家）改善采购方法的方法2.采购方式的种类和选择要点A.从采购时间、数量方面看采购方式a.定期采购方法、定量采购方式b. 用时购入方式c.预计性采购方式d.长期 合约方式减少不必要的库存的有效方法1.减少不必要库存的意义因不必要的库存，导致无效的经费a.货示利息b.保管费（人工费、租借费、经费等）c.搬运费d.陈腐化费用e.盘点评价的损失f.防劣化费，修理费g.保险费h.税金减少不必要的库存的有效方法2.减少不必要库存的要点a.经营者要站在减少库存的前沿阵地上b.有组织有计划地推进减少库存的工作c.对进行减少库存工作的职员进行者教育3.设定不必要库存的指数目标a.材料周转率＝材料费/材料库存b.不必要的库存比率＝不必要的库存/总库存c.标准月库存数对实际月库存数＝实际月库存数/标准月库存数4.不必要库存的处理方法降低品质不良的有效方法1.对品质不良的误解a.认为产品的品质应由公司决定的，加工现场根本无责任。b.认为根据设计图纸加工就可以了，因此即使出了异常，可漠视不管c.认为现场 的作用是提高生产数量，而非加工后一个一个地检查d.认为任何时候不使用统计的手法就是无法防止品质不良降低品质不良的有效方法2.降低品质不良的具体对策（1）设计阶段的不良品防止对策 A.导入标准化到设计部门（设计管理的标准化、设计方法的标准化、设计对象的标准。 B.通过目视管理把设计不良状况揭示到工作场所，以便设计工作场所的全体人员去努力防止不良再发生。 （2）选择适当的供应商、外加工工厂的同时 A.在选择适当的供应商、外加工工厂的同时 B.实施对外加工工厂的品质提高指导。降低品质不良的有效方法（3）加工处理阶段的不良品防止对策 A.根据作业指导书、QC工程表实施作业 B.通过5S和目视管理使工作现场全体人员去努力防止不良（4）检查阶段的不良品防止对策 A.品质特性和合格基准的确立和文件化。 B.QC工程表的活用。降低品质不良的有效方法（5）不良品信息的反馈（feedback)、活用的方法 A.确产不良品的报告系统 B.对不良品的再发防止方法、对策效果有组织地实施确认。降低成本设计的具体方法一.何谓浪费多的设计 1.过剩的品质设计 2.不平衡的机能设计 3.加工性、组装性不好的设计 4.设计、制图不良多的设计 5.要求不必要的高精度的设计 6.变动多的设计降低成本设计的具体方法二.失误少的优良设计 1.用目视管理的手法明确设计失误的发生状况 2.活用设计标准化手法 3.强化设计部门的成员绝对不能有失误的意识三.确立改变设计的规则 1.明确图纸变更的理由，除紧急改变之外，一并处理。 2.大幅度改变图纸时，实施有关部门参加的图纸审查 3.把改变设计之类的文件标准化，同时用流程 图明确改变设计的程序，谋求处理的确实化。改善外加工品质不良的对策步骤1（调查1）：外加工厂执行出货检查了吗？步骤2（调查2）：若外加工工厂执行出货检查，为什么出货品质出现低下呢？步骤3（调 查3）：调 查要点如下：1换了作业者吗？2.作业者的品质意识发生了变化吗？3.机械的情况发生变化了吗？4.投入的材料部品的品质发生了变化吗