工程经济学 第12章 设备更新分析(21、22).ppt

第十二章 设备更新分析【教学基本要求】 教学基本要求 7298.50 1650 7 7964.00 1650 10819.40 12600 6 8904.50 1650 10566.62 10200 9549.26 9900 3300 5 10326.25 1650 10639.39 8000 8942.61 8800 5500 4 12707.75 1650 11362.63 5800 8497.17 6050 6600 3 17495.50 1650 13771.57 3400 8223.80 5500 8800 2 31900.00 1650 23200.00 1200 8800.00 3300 9900 1 27500 20000 14000 0 等额年总成本 N年期间的运营费 第n年残值 等额年总成本 N年期间的运营费 第n年残值 等额年总成本 N年期间的运营费 第n年残值 n年末 B设备 A设备 O设备 各方案设备经济寿命计算表 单位：元 表12-4 二、现有设备处置决策 在市场经济条件下，受需求量的影响，许多企业在现有设备的自然寿命期内，必须考虑是否停产并变卖现有设备，这类问题称为现有设备的处置决策。一般而言，现有设备的处置决策仅与旧设备有关，且假设旧设备自然寿命期内每年残值都能估算出来。 三、设备更新分析方法应用 1．技术创新引起的设备更新 通过技术创新不断改善设备的生产效率，提高设备使用功能，会造成旧设备产生精神磨损，从而有可能导致企业对旧设备进行更新。 2．市场需求变化引起的设备更新 有时旧设备的更新是由于市场需求增加超过了设备现有的生产能力，这种设备更新分析可通过下面的例子来说明。 例题 例题 例题 试决策表12-4中设备O是否应该立即进行处置，如果现在不处置，何时处置妥当。假定设备O各企业每年带来的收益是8500万元，基准收益率为10%。 解：站在设备所有人的立场上，将研究期定为5年，备选互斥方案有6个： 立即变卖设备： 继续使用旧设备1年： 继续使用旧设备2年： 继续使用旧设备3年： 继续使用旧设备4年： 继续使用旧设备5年： 某公司用旧设备O加工某产品的关键零件，设备O是8年前买的，当时的购置及安装费为8万元，设备O目前市场价为18000元，估计设备O可再使用2年，退役时残值为2750元。目前市场上出现了一种新的设备A，设备A的购置及安装费为120000万元，使用寿命为10年，残值为原值的10%。旧设备O和新设备A加工100个零件所需时间分别为5.24小时和4.2小时，该公司预计今后每年平均能销售44000件该产品。该公司人工费为18.7元/每小时。旧设备动力费为4.7元/每小时，新设备动力费为4.9元/每小时。基准折现率为10%，试分析是否应采用新设备A更新旧设备O。 解：选择旧设备O的剩余使用寿命2年为研究期，采用年值法计算新旧设备的等额年总成本。 结论：使用新设备A比使用旧设备O每年节约421元，故应立即用设备A更新设备O。 由于市场需求量增加，某钢铁集团公司高速线材生产线面临二种选择，第一方案是在保留现有生产线A的基础上，3年后再上一条生产线B，使生产能力增加一倍；第二方案是放弃现在的生产线A，直接上一条新的生产线C，使生产能力增加一倍。 生产线A是10年前建造的，其剩余寿命估计为10年，到期残值为100万元，目前市场上有厂家愿以700万的价格收购A生产线。生产线今后第一年的经营成本为20万元，以后每年等额增加5万元。 B生产线3年后建设，总投资6000万元，寿命期为20年，到期残值为1000万元，每年经营成本为10万元。 C生产线目前建设，总投资8000万元，寿命期为30年，到期残值为1200万元，年运营成本为8万元。 基准折现率为10%，试比较方案一和方案二的优劣，设研究期为10年。 解：方案1和方案2的现金流量见下图。 方案1 生产线A 生产线B 700 20 100 65 10年 6000 10 1000 20年 3年 10年 0 现金流量单位：万元 8000 方案2 生产线C 8 1200 30年 0 方案1 生产线A 生产线B 700 20 100 65 10年 6000 10 1000 20年 3年 10年 现金流量单位：万元 0 现金流量单位：万元 8000 方案2 生产线C 8 1200 30年 0 四、设备更新方案的综合比较 设备超过最佳期限之后，就存