建筑施工项目管理教学课件作者韩同银建筑施工项目管理-第12章课件.ppt

12.4.3　施工项目的风险监控 风险监控的方法： 风险审计。专人检查监控机制是否得到执行，并定期作风险审核。例如在大的阶段点重新识别风险并进行分析，对没有预计到的风险制定新的应对计划。 偏差分析。与基准计划比较，分析成本和时间上的偏差。例如，未能按期完工、超出预算等都是潜在的问题。 技术指标。比较原定技术指标和实际技术指标差异。例如，测试未能达到性能要求，缺陷数大大超过预期等。 12.4.3　施工项目的风险监控 风险发生情况下的响应措施： 风险一旦发生就应积极地采取措施，及时控制风险的影响范围和影响量，降低损失，防止风险的蔓延，以减少项目的损失。 在风险发生时，执行风险应急计划，保证工程的顺利实施，包括：控制工程施工，保证完成预定目标，防止工程中断和成本超支；迅速恢复生产，按原计划执行。 风险发生并应急响应以后，应该及时进行调查，对风险有关的原因进行分析，找出其中的问题。尽可能修改计划、修改设计，考虑工程中出现的新的状态对风险管理计划进行调整。 12.2.4 施工项目风险识别 4．项目目标风险 工期风险。 费用风险。 质量风险。 安全健康风险。 环境风险。 其他。 12.3　项目风险评估 12.3.3　风险评估基本方法 12.3.2　风险评估的内容 12.3.1　风险评估的定义 12.3.1　风险评估的定义 风险评估就是对已识别出的风险因素进行研究和分析，考虑特定风险事件发生的可能性及其影响程度，定性或定量的进行比较，从而对已识别的风险进行优先排序，并为后续分析或控制活动提供基础的过程。 12.3.2　风险评估的内容 1．风险发生的可能性分析 风险发生的可能性具有其自身的规律性，通常可用概率表示。 风险事件是一种典型的随机事件，它介于必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之间，它的发生既有一定的规律性，同时也有不确定性。 项目风险事件发生的可能性，即发生的概率，可采用数据资料分析统计、主观测验、专家估计等方法估算。 对特定风险事件发生的概率可以定性描述，例如，“根本不可能”、“不太可能”、“可能”“很可能”到“一定”，也可以定量的进行表示，例如：0.1、0.3、0.5、0.7、0.9或0.05、0.1、0.2、0.4、0.8等。 12.3.2　风险评估的内容 2．风险的损失或影响程度分析 工期损失的估计。一般分为风险事件对工程局部工期影响的估计和对整个工程工期影响的估计。 费用损失的估计。费用损失估计需要估计风险事件带来的一次性最大损失和对项目产生的总损失，也可按照直接经济损失和间接经济损失分别估计。 对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。 其他影响。可能造成人身安全、健康、环境、法律责任、企业信誉等方面的影响。 对风险损失可以进行定量描述，即计算准确的损失金额或者时间损失，也可以进行定性描述，即反映某项风险发生后对每个项目目标影响的重要程度， 12.3.3　风险评估基本方法 风险评估主要包括定性风险评估和定量风险评估两类方法。 定性风险评估指为了采取进一步定量风险分析或风险应对规划行动，对已识别风险进行优先排序的方法。 定性的风险评估方法包括专家判断法、概率影响矩阵、风险紧迫性分析等。 定量风险是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 定量的风险评估方法包括决策树分析、预期货币价值分析、敏感性分析和模拟技术等。 12.3.3　风险评估基本方法 1．专家判断法 专家判断法是各种定性风险分析工具应用的基础，即选择熟悉相应风险类别的人员，对他们进行访谈或召开会议，来对项目的风险进行评估。 评估的人员中应包括项目团队成员，也可包括项目外部经验丰富的人员。 风险评估的内容主要包括特定风险事件的发生概率以及影响程度。 评估的结果通常是根据风险事件发生的概率和影响程度进行风险分级。 12.3.3　风险评估基本方法 2．概率影响矩阵 风险的大小可以用风险评价矩阵，也称概率影响矩阵来表示，它以风险因素发生的概率为横坐标，以风险因素发生后对项目的影响大小为纵坐标，如图所示。  较小 很低 影响(I) 概率(P) 严重 较低 中等 较高 很高 较大 中等 可 忽 略 M H H S S L M H H S L L M H H N L L M H N N L L M