建筑施工项目管理教学课件作者王辉第八章课件.ppt

* 8.1　施工项目资源管理概述 8.1.1　施工项目资源的概念施工项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。 8.1.2　项目资源管理的目的、作用和地位1)项目资源管理的目的就是节约活劳动和物化劳动。 2)项目资源管理的作用，可以从四个方面来表达：3)施工项目资源管理的地位。 8.1.3　项目资源管理的主要原则在项目施工过程中，对资源的管理应该着重坚持以下四项原则：1)编制管理计划的原则。2)资源供应的原则。 3)节约使用的原则。4)使用核算的原则。 8.1　施工项目资源管理概述 8.1.4　项目资源管理的主要内容资源作为工程项目实施的基本要素，通常包括物资、机械设备、劳动力、资金等。1)物资管理。2)机械设备管理。3)劳动力管理。4)资金管理。 8.1　施工项目资源管理概述 8.1.5　项目资源管理的复杂性项目资源管理是极其复杂的，其原因是多方面的：1)资源的种类多，供应量大。 2)工程项目生产过程的不均衡性。3)资源供应过程的复杂性。4)设计和计划资源的交叉作用。5)资源对成本的影响很大。 8.1　施工项目资源管理概述 8.2　施工项目人力资源管理的内容 8.2.1　施工项目人力资源管理的概念 施工项目人力资源管理是指，在施工中利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，充分激发职工的生产积极性。 8.2.2　施工项目人力资源管理的要求1)项目经理应根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源， 2)劳务分包合同的内容应包括：作业任务、应提供的劳动力人数； 3)项目经理应对劳动力进行动态管理。 8.2.3　人力资源的配置依据和方法1.人力资源的配置依据就企业来讲，人力资源的配置依据是劳动力需用量计划；就施工项目而言，人力资源的配置依据是施工进度计划。2.人力资源的配置方法一个施工企业，当已知劳动力需要数量以后，应根据承包的施工项目，按其施工进度计划和工种需要数量进行人力资源的配置。 8.2　施工项目人力资源管理的内容 8.2.4　施工项目人力资源的组织人力资源的组织，可按下列步骤进行。1.工种和技术等级的划分2.人力资源组织形式 1)各工种之间要配套。 2)同一工种中的技术等级间的配合协作。 3)人力资源的调配与运用有分工，就要有协作。 8.2　施工项目人力资源管理的内容 8.2.5　在施工前后应对人力资源进行培训项目施工前后，应做好以下几方面的培训工作：1)项目经理应本着“安全第一，预防为主”的原则，在工程项目施工之前，对全体劳动工人及管理人员进行严格的安全教育，并应组织书面考核，合格的才可以从事施工劳动。2)对于有技术要求的工人，在施工前应进行实际操作水平考核，按考核结果分级安排相应的工作。 8.2　施工项目人力资源管理的内容 3)对于特种作业需持证上岗的人员，要严格对其操作证进行检查， 4)项目经理应积极支持劳动者参加各种文化及专业技术的学习和培训， 5)项目经理应采取多种形式，组织工人学习别人的先进技术和经验，提高职工的实际操作水平，确保工程项目的质量，做到全心全意为用户着想，对用户负责，扩大企业的知名度，在激烈的竞争环境中得以生存和发展。 8.2　施工项目人力资源管理的内容 8.3　施工项目材料管理 8.3.1　施工项目材料管理的概念和目的施工项目材料管理是在施工过程中对各种材料的计划、订购、运输、发放和使用所进行的一系列组织与管理工作。 8.3.2　施工项目材料管理要求1.主要材料和大宗材料的管理要求施工项目所需的主要材料和大宗材料（A类材料）应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。 2.特殊材料和零星材料的管理要求施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料）应按承包人授权由项目经理部采购。3.项目经理部的材料管理要求 8.3　施工项目材料管理 8.3.3　施工项目材料管理的主要内容 1.材料计划管理材料计划管理是指：项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划；施工中按计划进行动态供料；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。2.材料进场验收材料进场必须进行进场验收。 3.材料的储存与保管 8.3　施工项目材料管理 4.材料领发材料领发工作的要求包括：凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料；超限额的用料，5.材料使用监督 现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。6.材料回收班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中扣除。7.周转材料的现场管理对周转材料应按工程量、施工方案编报需用计划。 8.3　施工项目材料管理 8.3.4　施工项目材料管理的方法1.项目施工中主材的管理主