建筑施工项目管理教学课件作者王辉第五章课件.pptVIP

* 5.1　施工项目质量管理概述 5.1.1　质量管理的概念1.质量的概念质量有广义与狭义之分，狭义的质量是指产品的自身质量；广义的质量是指除产品自身质量外，还包括形成产品全过程的工序质量和工作质量。2.影响建设工程质量的主要因素影响建设工程质量的因素很多，简称4M1E因素，如图5-1所示。 图5-1　影响建设工程质量的因素 5.1　施工项目质量管理概述 3.质量管理的概念质量管理，是指企业为保证和提高产品质量，为用户提供满意的产品而进行的一系列管理活动。(１)质量检验阶段(1920—1940)(２)统计质量管理阶段(1940—1950)(３)全面质量管理阶段(20世纪60年代到现在)4.质量管理常用的统计方法 5.1　施工项目质量管理概述 5.1.2　施工项目质量管理的概念和特点施工项目质量管理是指围绕着项目施工阶段的质量管理目标进行的策划、组织、控制、协调、监督等一系列管理活动。1)影响质量的因素多。2)容易产生质量变异。3)容易产生第一、第二判断错误。4)质量检查不能解体、拆卸。5)质量受投资、进度的制约。 5.1　施工项目质量管理概述 5.1.3　施工项目质量控制的原则1)坚持“质量第一，用户至上”的原则。2)以人为核心的原则。3)以预防为主的原则。4)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。5)贯彻科学、公正、守法的职业规范。 5.1　施工项目质量管理概述 5.1.4　质量管理的基本原理及其运转特点（1）计划阶段 （2）实施阶段 （3）检查阶段 （4）处理阶段1.基本原理计划（Ｐ）、实施（Ｄ）、检查（Ｃ）、处理（Ａ）四个阶段是人们在管理实践过程中形成的基本理论方法，并应严格按照科学的程序运转。 5.1　施工项目质量管理概述 2.运转特点（1）周而复始，如图5-2所示（2）步步高，如图5-3所示（3）大环套小环，如图5-4所示 图5-3. 图5-2　PDCA循环 5-4 5.1　施工项目质量管理概述 5.2　施工项目质量计划 5.2.1　施工项目质量计划的内容和编制的依据1.施工项目质量计划的主要内容施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。2.施工项目质量计划编制的依据施工项目质量计划编制的主要依据有： 5.2.2　施工项目质量计划编制的要求施工项目质量计划应由项目经理编制。1.质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图样要求。2.管理职责项目经理是工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责，对各阶段、各工号按期交工负责。 5.2　施工项目质量计划 3.资源的提供 资源的提供包括：规定项目经理部管理人员及操作工人的岗位任职标准及考核认定方法；规定项目人员流动时进出人员的管理程序； 4.工程项目实现工程策划工程项目实现工程策划包括：规定施工组织设计或专项项目质量的编制要点及接口关系； 5.2　施工项目质量计划 5.材料、机械、设备、劳务及试验等采购控制6.施工工艺过程的控制7.搬运、储存、包装、成品保护和交付过程的控制8.安装和调试的工程控制9.检验、试验和测量的过程控制10.不合格品的控制规定当分项分部和单位工程不符合设计图样（更改）和规范要求时，项目和企业各方面对这种情况的处理有如下职权： 5.2　施工项目质量计划 5.3　施工准备阶段的质量管理 5.3.1　技术资料、文件准备的管理1.施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的调查资料对施工项目所在地的自然条件及技术经济条件的调查，是为选择施工技术和组织方案收集基础资料，并以此作为施工准备工作的依据。2.施工组织设计施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。 3.有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准 质量管理方面的法律、法规，规定了工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系的建立的要求、标准，4.工程测量控制资料施工现场的原始基准点、基准线、标高及施工控制网等数据资料，是施工之前进行质量控制的一项基础工作，这些数据是进行工程测量控制的重要内容。 5.3　施工准备阶段的质量管理 5.3.2　设计交底和图样审核的管理设计图样是进行质量控制的重要依据。1.设计交底 设计交底是有设计单位向施工单位有关人员进行设计交底，主要包括：地形、地质、水文等自然条件，施工设计依据，设计意图，施工注意事项等。2.图样审核通过图样审核，可以广泛听取使用人员、施工人员的正确意见，弥补设计上的不足，提高设计质量。 5.3　施工准备阶段的质量管理 5.3.3　现场勘察与三通一平、临时设施搭建掌握现场地质、水文等勘察资料，检查三通一平、临时设施搭