建筑施工项目管理教学课件作者王辉第一章课件.pptVIP

1.1　建设工程项目管理 1.1.1　建设工程项目的概念1.项目项目是指在一定的约束条件下（主要是限定标准、限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性活动或任务。2.建设工程项目 为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的，有起止日期的，达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。 3.建设工程项目的组成可分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。4.建设工程项目的特点建设工程项目除具备一般项目的特征之外，还具有以下的特点。 1.1　建设工程项目管理 1.1.2　建设工程项目管理的概念1.建设工程项目管理的定义 建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。2.建设工程项目管理的内容根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006）的规定3.建设工程项目管理的分类 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型。 1.1　建设工程项目管理 1.2　建设工程施工项目管理的概念 1.2.1　施工项目管理的概念1.施工项目施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是以建筑施工企业为管理主体的建设工程项目，简称施工项目。2.施工项目的特点3.施工项目管理施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。 1.2.2　施工项目管理的特征1.施工项目管理的主体是建筑施工企业 项目业主、监理单位和设计单位都不进行施工项目管理，一般情况下，建筑施工企业也不委托咨询公司进行施工项目管理。2.施工项目管理的对象是施工项目施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工、交工验收及保修服务等阶段。 1.2　建设工程施工项目管理的概念 3.施工项目管理的内容是按阶段变化的施工项目必须按施工程序进行施工和管理。4.施工项目管理要求强化组织协调工作 由于施工项目生产周期长，参与施工的人员在不断流动，各阶段所需要的资源各不相同，而且施工活动涉及许多复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等。 1.2　建设工程施工项目管理的概念 1.2.3　施工项目管理的目标和任务1.施工项目管理的目标施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工项目管理的主要任务 1.2　建设工程施工项目管理的概念 1.2.4　施工项目管理程序及各阶段的工作 1.投标与签订合同阶段建设单位对建设项目进行设计和建设准备，在具备了招标条件以后，便发出招标公告或邀请函。2.施工准备阶段施工单位与招标单位签订了工程承包合同，交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部。3.施工阶段这是工程自开工至竣工的实施过程，在这一段过程中，施工项目经理部既是决策机构，又是责任机构。 1.2　建设工程施工项目管理的概念 4.验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。 5.使用后服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。 1.2　建设工程施工项目管理的概念 1.2.5　建设工程项目管理和施工项目管理的区别 表1-1　建设工程项目管理和施工项目管理的区别 1.2　建设工程施工项目管理的概念 第1.3　施工项目管理规划 1.3.1　施工项目管理规划的概念 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点等进行预测和决策，做出具体安排的文件。1.3.2　施工项目管理规划的分类根据施工项目管理的需要，施工项目管理规划文件可分为施工项目管理规划大纲和施工项目实施规划两类。 1.3.3　施工项目管理规划大纲1.施工项目管理规划大纲的作用施工项目管理规划大纲的作用是作为投标人的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订施工合同。2.施工项目管理规划大纲的内容 第1.3　施工项目管理规划 1.3.4　施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划应对施工项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性。1.施工项目管理实施规划的编制依据2.施工项目管理实施规划的内容 第1.3　施工项目管理规划