YSWY-RZ-003员工评优管理指引).doc

版号：A/0 页数：共 5 页  1.  编制 目的 员工评优管理指引 陈宏杰 审核 景志山 生效日期：2013 年 1 月 10 日 解释与修改部门：人力资源行政部 批准人 景志山  2. 为充分调动全体员工和各团队的工作积极性，完善公司激励机制，强化企业文化， 特制定本指引。 适用范围 2.1 适用于永升物业体系所有已转正员工。 2.2 当年度受到一般警告及以上处罚的人员，不得参加评选。  3. 基本原则 3.1 鼓励和引导员工用实际行动践行公司的企业文化。 3.2 评奖及颁奖考验的是公司管理人员看到员工额外付出的能力水平，公司高层鉴别员 工价值贡献的能力水平，建立及保护公司价值观的能力水平及传递战略导向的能力 水平。 3.3 推荐理由须以事实案例及最近一次绩效结果作为依据，倡导客观、公正、公开的评 选氛围。 3.4 奖项采用高标准原则，任何奖项均可以低于获奖名额上限，甚至空缺。 3.5 奖项本身的荣誉要重于奖金。 3.6 获奖人数总量控制原则：地区/城市物业公司可根据公司规模、发展阶段、重点工作 选取规定奖项中的部分奖项奖励员工，获奖员工总人数的上限不得高于员工总数的 10%。  4. 管理办法 4.1 奖项设置：新人成长奖、最佳精神风貌奖、最佳进步奖、最佳感动奖、最佳技能奖、 管理贡献奖、最佳组合奖、管理创新奖、优秀教练奖、伯乐奖、支援贡献奖、优秀 团队奖、总经理特别奖，共 13 个奖项。员工不重复获取多项个人奖项，但员工个人 在获取个人奖项的同时可以作为团队成员，获取其他团队奖项。 4.2 奖项设置明细：奖项设置视公司发展阶段、人员规模等实际情况由地区公司在下表 规定的奖项类别中选择。 1  版号：A/0 页数：共 5 页  编制 员工评优管理指引 陈宏杰 审核 景志山 生效日期：2013 年 1 月 10 日 解释与修改部门：人力资源行政部 批准人 景志山  奖项 新人成长奖 最佳精神风貌奖 最佳进步奖 最佳感动奖 最佳技能奖 管理贡献奖 最佳组合奖 管理创新奖 优秀教练奖 伯乐奖 支援贡献奖 优秀团队奖 总经理特别奖 4.3 评选流程：  奖金标准 500 元/人 600 元/人 600 元/人 800 元/人 800 元/人 800 元/人 2000 元/获奖组合 1000 元/人 800 元/人 800 元/人 800 元/人 2000 元/获奖团队 2000 元/人  获奖名额（上限） 员工人数在 100 人以下， 不超过员工总人数的 5%； 员工人数在 100-300 人， 不超过员工总人数的 3%； 员工人数在 301-500 人， 不超过员工总人数的 2%； 员工人数在 500 人以上，不 超过员工总人数的 1%； （以上名额是这两个奖项 每个奖项的名额上限） 不超过员工总人数的 2% 不超过 3 个 不超过 3 个 不超过 3 个 不超过 3 个 不超过 3 个 不超过 5 个 不超过 3 个 视实际情况确定 不超过 3 个（员工人数在 200 人以下的地区/城市物 业公司不超过 1 个） 不超过 3 个（员工人数在 200 人以下的地区/城市物 业公司不超过 1 个）  评选时间 年中和年末 年中和年末 年中和年末 年中和年末 年中和年末 年中和年末 年中和年末 年末 年末 年末 年末 年末 年末 4.3.1 每年 6 月和 12 月，地区/城市物业公司人力资源行政部（或综合管理部）根据制度 和公司实际情况确定各奖项设置、候选人名额及获奖名额。 4.3.2 员工所在区域、项目或部门负责人负责收集候选人名单和优秀事迹，填写《评优推 荐汇总表》并在规定时间内提交人力资源行政部（或综合管理部）。 4.3.3 人力资源行政部（或综合管理部）组织评优会议，对候选人案例进行充分讨论、评 选，形成当期获奖名单。如遇争议，物业公司负责人对获奖名单有最终决定权。各 地区/城市物业公司须将《评优推荐汇总表》交到集团物业备案。对于获奖人员，每 个奖项的颁奖词原则上不超过 150 字，由颁奖仪式主持人宣读。颁奖词以及在颁奖 现场的点评应该仅针对获奖员工在该获奖领域的突出事迹、表现进行点评，而不应 2  版号：A/0 页数