ZEP-PMD-R90-F01项目月报告.doc

（项目名称） 项目号： 0 版 项目号-00000-PMR90-** 第 1 页 共 * 页 项目月报告 （报告期：20**年**月26日至**月25日） 版次 说 明 项目副经理 项目经理 日期 1 项目概况 用户名称: 项目名称: 项目号: 合同号: 项目类型: □EPC □EPCM 合同生效日期: 合同目标/完工日期: 2 本月项目进展情况 2.1 项目管理和控制情况 2.1.1 投资完成情况 本月计划完成投资X万元，实际完成X万元，累计完成投资X万元。 2.1.2 进度完成情况 （1）本月项目计划完成进度百分数为X%； （2）本月项目实际完成进度百分数为X%，进度偏差百分点为X%； （3）本月项目累计完成进度百分数为X%，累计偏差为X%。 2.1.3 工程量完成情况 见附录。 2.1.4 质量管理情况 （说明项目质量管理主要活动、项目质量状况等） 2.1.5 HSE管理情况 （说明项目HSE管理主要活动、项目HSE状况等） 2.1.6 文件资料控制情况 （说明项目文件资料发表、提交给业主的情况） 2.2 设计 2.2.1 本月设计达到的主要控制点或里程碑点 2.2.2 本月完成的设计主要活动 （主要包括主要专业设计进展、文件发表和提交、各种会议和评审等） 2.2.3 设计进度完成情况 （1）本月设计计划完成进度百分数为X%； （2）本月设计实际完成进度百分数为X%，进度偏差百分点为X%； （3）本月设计累计完成进度百分数为X%，累计偏差为X%。 2.2.4上月存在设计问题的解决情况以及进展 2.3 采购 2.3.1 本月采购达到的主要控制点或里程碑点 2.3.2 本月完成的采购主要活动 （主要包括如询价文件发出、报价评审、采购合同签订、工厂制造、催交检验、运输、到货、仓储等情况） 2.3.3 采购进度完成情况 （1）本月采购计划完成进度百分数为X%； （2）本月采购实际完成进度百分数为X%，进度偏差百分点为X%； （3）本月采购累计完成进度百分数为X%，累计偏差为X%。 2.3.4 上月存在采购问题的解决情况以及进展 2.4 施工 2.4.1 本月施工达到的主要控制点或里程碑点 2.4.2 本月完成的施工主要活动 （包括施工招评标、施工合同签订、施工开工准备、施工开工、施工主要进展、施工管理等活动） 2.4.3 施工进度完成情况 （1）本月施工计划完成进度百分数为X%； （2）本月施工实际完成进度百分数为X%，进度偏差百分点为X%； （3）本月施工累计完成进度百分数为X%，累计偏差为X%。 2.4.4 上月存在施工问题的解决情况以及进展。 2.5 开车 2.5.1 本月开车达到的主要控制点或里程碑点 2.5.2 本月完成的开车主要活动及过程 （包括如开车文件编制、培训、单机试车、吹扫气密置换干燥、催化剂和化学品装填、联动上次和、投料试车、装置性能考核等情况） 2.5.3 开车进度完成情况 （1）本月开车计划完成进度百分数为X%； （2）本月开车实际完成进度百分数为X%，进度偏差百分点为X%； （3）本月开车累计完成进度百分数为X%，累计偏差为X%。 2.5.4 上月开车存在问题的解决情况以及进展 3 下月项目工作要点 3.1 项目管理和控制 3.1.1 投资完成 下月项目计划完成投资X万元。 3.1.2 进度完成 下月项目计划完成进度百分数为X%，累计进度百分数为X%。 3.1.3 质量管理 （说明下月项目质量管理主要活动和主要工作安排等） 3.1.4 HSE管理 （说明下月项目HSE管理主要活动和主要工作安排等） 3.1.5 文件资料控制 （说明下月项目文件资料发表、提交安排等） 3.2 设计 3.2.1 下月设计应达到的主要控制点或里程碑点 3.3.2 下月应完成的设计主要活动。 3.3.3 设计进度 下月设计计划完成进度百分数为X%，累计进度百分数为X%。 3.3 采购 3.3.1 下月采购应达到的主要控制点或里程碑点 3.3.2 下月应完成的采购主要活动 3.3.3 采购进度 下月采购计划完成进度百分数为X%，累计进度百分数为X%。 3.4 施工 3.4.1 下月施工应达到的主要控制点或里程碑点 3.4.2 下月应完成的施工主