ZZHK00-GL0920A-2013批量客车成本控制办法.doc

中国重汽集团济南豪沃客车有限公司 批量客车成本控制 管理办法 ZZHK00/GL0920A-2013 受控状态： 分发编号： 2013年12月12日起实施。 注：所有文件都会被修订，非受控文件持有者可寻求使用必威体育精装版有效版本。下载文件为非受控文件，用后请销毁。如需持有，请向人力资源部申请带有“受控”标识及“分发编号”的受控文件。 批量客车成本控制管理办法 1．目的 为进一步提高公司产品竞争优势，加强对客车批量订单的成本控制，理顺和明确公司对批量客车在销售报价、技术状态、采购物流和生产环节的成本控制流程，形成闭环成本控制模式。特制定本办法。 2．适用范围 本办法适用于公司批量订单客车的配套产品采购工作。批量订单包括:8米以下客车50辆份,8米以上客车30辆份。 3．术语和定义 3.1非点单配套产品适用于比价采购形式，即同类同质配套产品优先选用低价格产品。 3.2点单产品配套适用于商务洽谈方式，即在点单范围内进行商务洽谈,确定最低点单配套价格。 3.3目标成本包括构成产品实体的所有材料成本。 3.4目标成本的实施结果以实际装车成本为依据。 4．职责 4.1销售部负责《商品车价格审批表》以及《产品配置表》的填制、审批及传递工作。配合采购外协部完成点单厂家的询价谈价工作。 4.2财务部负责制订批量订单的单车目标成本；负责审核批量采购配套产品发票价格；负责汇总目标成本实施情况并出具分析报告。 4.3技术部负责与客户进行技术状态对接，并确认《产品配置表》中标配选装项与我公司产品技术状态、公告相符。负责分解、确定成本优化配套产品范围。负责制造环节车辆成本控制。 4.4采购外协部负责与供应商进行比价谈判或商务洽谈。负责《批次采购价格确认函》的签订，并及时将“集中采购各供应商报价汇总表”（详见附表1）签字盖章后传递财务部。负责按定额发放物料。 4.5人力资源部负责对整个流程进行监督与考核。 5. 工作流程 5.1销售部将经审批通过的《商品车价格审批表》、《产品配置表》转交财务部。 5.2财务部根据公司年度产品边际贡献要求测算成本，报经总会计师批准同意后，将该批客车单车目标成本转技术部。 5.3技术部按目标成本进行分解及部分配件初步价格洽谈,确定配套产品技术及成本优化范围,原则上划定为单车500元以上配套产品。批量产品明细表转交采购外协部。（附：批量订单产品明细表）（详见附表2） 5.4采购外协部按照批量产品明细表，逐一进行比价采购，并在洽谈一致后与对方签订《批次采购价格确认函》，并将“集中采购各供应商报价汇总表”传至财务部。 5.5财务部依据“集中采购各供应商报价汇总表”审核供应商发票价格。 5.6 人力资源部组织各单位对批量降成本结果进行分析。 6.批量成本过程控制及考核 6.1批量订单上线后，由技术部对生产装配成本进行跟踪,监控制造环节的车辆成本;采购部跟踪批量采购配套产品的发交及使用情况。 6.2财务部在车辆入库后,依据生产BOM及实际采购发票价格核定目标成本完成情况，并报人力资源部实施奖惩。 7．相关文件 附表1：集中采购各供应商报价汇总表格式 附表2 ：批量订单产品明细表格式 8. 记录 无 9. 修改记录 序 号 更改申请单 编 号 修改日期 实施日期 修改内容 修改人 年 月 日 年 月 日 共几处 所在页码 10. 编制信息 编制/日期 审核/日期 批准/日期 会 签 部门 签字/日期 部门 签字/日期 技术部 采购部 销售部 人力资源部  附表1：集中采购各供应商报价汇总表格式 集中采购各供应商报价汇总表 客户： 订单数量： 序号 订单号 车型号 类别 产品编号 产品名称 规格型号 单车数量 单位 供应商报价情况 备注 供应商1 现价格 供应商2 现价格 供应商3 现价格 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6