“迎挑战稳发展促提升”7月份上半月总结(义络).doc

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动 七月份上半月工作总结 为应对当前严峻的经济形势，调动各种积极因素，迎挑战、稳发展、促提升，按照河南能源化工集团及上级部门“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，结合我公司实际，以安全“双基”建设、安全质量标准化、薄弱环节管控为抓手，积极开展工作，取得显著地成效，现将六月份工作总结如下： 一、做好双基考核改造，加强安全管理 1、开展贯彻学习66条安全管理红线、班组长十项权利的培训、考核工作，组织班组长以上178人参加培训考试，并全部考试合格，切实把安全红线管理落到实处。 2、7月1日至11日，公司按照省安监局要求对煤矿职业卫生、“六大系统”和矿用设备开展自查自纠，针对职业卫生、“六大系统”、矿用设备等存在的问题进行检查，共查出隐患10余条，并全部整改到位。 3、组织十个区队观看安全事故警示片：河南长虹矿业有限公司”3.21“重大煤与瓦斯突出事故警示教、湘煤集团金竹山矿业公司土朱煤矿”3.17“较大瓦斯爆炸事故警示教育片，有效提升了职工自主保安意识。 二、加大成本管理力度，稳步发展创效益 1、加强销售工作和煤质工作管理，本月截止14日累计销售：21764吨，累计商品煤指标完成：灰分31.94%，水分5.8%，硫分2.48%，热值4996大卡/千克，未完成煤质指标。经分析，影响煤质的原因是，井下36工作面和33工作面地质发生了变化，两个工作面无顶煤，且有底板鼓起，36工作面上段有15米全矸带。为此，采取以下措施以保证煤质，一是从源头抓起实行分采分运，要求掘进队每班保证10个矿车单独出渣；二是控制筛选煤落地等措施，将滚筒筛的筛下物单独落地。三是要求装车时每矿车无杂物、无大底、无渣煤混装情况。 2、严控成本支出，对一些可控费用进行严格管理，能不花的钱尽量不花，本着“省下来的就是效益”的原则进行成本管理。非生产性支出控制力度，在去年平均发生额的基础上降低5%以上。 3、加强物资仓储管理工作，促进仓储管理质量标准化建设，提高仓储管理水平，提高工作效率、降低仓储成本，加强仓储各项工作不断向“规范化、标准化、现代化”迈进，2014年7月份供应科物资储备金额：157.33万元。 4、优化井下采掘设计，节约成本和支出，对35采区设计重新进行优化，原底板集中巷布置在寒武系灰岩中，岩层相对稳定，容易支护，但石门长约90米，工程量较大；现底板集中巷布置在一8煤层中，石门长约26米，减少巷道掘进工程量，原阶段石门平均间隔120米，现石门间距增加至150-180米，减少阶段掘进工程量。原集中巷设计断面14㎡，现优化为12㎡，原石门设计断面12㎡，现优化为11㎡，综上所述35采区-20集中巷将减少工程量300m左右。 5、加强爆破管理，努力推行空气柱装药结构，减小周边眼眼距为300mm，提高了巷道光面爆破成型率，节省了喷浆支护材料消耗30%及炸药用量25%，并减少后期维护工作量，7月上半月35采区-160集中巷光爆掘进20m。 三、加快推进内部市场化工作 1、为加快内部市场化进程，稳步推进内部市场化管理工作，结合我公司实际，7月上半月正在制定切合本公司实际的内部市场化考核办法。 2、要求各市场制度自己的管理制度，并按照内部市场化要求制定和完善相关定额，目前此项工作正在完善中； 四、加强企业管理，优化人力资源 1、做好合同到期人员劳动合同续签工作。7月底我公司有49人劳动合同到期，根据河南能源劳动合同管理要求，提前将合同到期人员名单下发至各单位，要求本人携带身份证及时到人力资源部续签合同。对于逾期不续签的，下一步将按有关规定办理劳动合同终止。 2、加强劳动用工管理，对长期旷工人员进行公示，限期回单位报到，逾期不报到的按旷工处理，连续旷工超过7天的，将按《劳动合同法》和《河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定》有关条款处理。 3、做好劳动用工管理效能监察工作。按义煤公司要求，对2013年以来劳动用工管理方面各项内容进行了汇总，并按时按要求上报义煤公司人力资源部。 五、着力抓好舆论宣传工作，营造良好的舆论氛围 1、配合上级公司认真组织形势任务教育巡回报告会活动，组织公司干部职工近800人参加义煤公司“迎挑战 稳发展 促提升”形势任务教育巡回报告会，报告会结束之后广大干部职工对当前的形势任务有了更加清晰的了解，收到了良好效果。 2、在庆祝建党93周年之际，公司认真组织开展“创先争优”活动，对2013-2014年度“创先争优”活动中涌现出来的先进集体和先进个人进行表彰，并大力宣传先进集体和先进人物事迹，弘扬先进精神。 3、持续扎实开展党的群众路线教育实践活动，认真组织公司基层班子、中层干部撰写对照检查材料，做好民主生活会准备活动。 六、提质增效