关键链在苏隆公司进度管理中的应用研究.doc

摘要 项目进度管理对项目的成功与否起着关键的作用。但由于一般项目进度管理方法在管理上的刚性、片面性和低效性，从而越来越难适应现代项目进度管理的要求。因此，本文选择可能弥补一般项目进度管理方法缺陷的关键链技术进行研究，具有重要的理论与实践意义。在本文中，从关键链的识别、缓冲区大小的设置、缓冲区管理机制的设置等方面入手，构建了基于关键链技术的项目进度管理模型。关键链技术压缩安全时间，设置缓冲区对安全时间进行“聚合”管理与控制，有效地消除了帕金森法则、学生综合症等人为因素的影响。 关键词：项目进度 关键链 缓冲区 Abstract The project schedule management plays a key role in the success of a project. However, due to the general project schedule management approaches rigidness, sidedness and inefficiency .they are increasingly difficult to meat the progress of modern project management requirements. Therefore, the research on the critical chain technology which may compensate for the defects in the general project schedule management has important theoretical and practical significance. In this thesis, the paper builds a project schedule management model based on the critical chain technology from three aspects, including identifying the critical chains, setting the buffer size, and setting the buffer management mechanism. The critical chain technology compresses the safety time, and sets the buffers to aggregate the safety time. So it effectively eliminates the affects of the man-made factors, such as Parkinsons Law, Murphys Law and Students Syndrome and effectively compensates for the deficiencies of the general project schedule management approaches. Key Words：the project schedule the critical chain the buffer 目录 0 引言 5 0.1 问题的提出与背景 5 0.2 国内外研究现状 6 0.2.1 关键链的识别 6 0.2.2 缓冲区的计算方法 6 0.2.3 缓冲区确定研究 6 0.3本文研究的目的和内容 7 0.3.1 研究目的 7 0.3.2 研究内容 8 1相关理论基础 8 1.1关键链进度管理体系 8 1.2关键链的确定 10 1.3 缓冲管理机制 13 2 苏隆公司进度管理现状及问题分析 14 2.1 苏隆公司仪表台进度管理现状 14 2.2 汽车仪表台进度计划管理存在的问题 15 2.2.1 学生综合症问题 15 2.2.2 帕金森定律问题 16 2.2.3 主要问题分析 16 2.2.4 不确定性因素 16 3 关键链法在进度管理中的应用 17 3.1 绘制网络图，确定关键路径 17 3.1.1 建立工作节点网络图 17 3.1.2 启发式算法解决资源冲突 18 3.2 缓冲量的确定 19 3.2.1缓冲区大小的确定方法 20 3.2.2 汇入位置的确定 21 3.3 应用关键链法进行进度计划安排 22 3.3.1 缓冲区时间计算 22 3.3.2 缓冲区设置的作用效果 22 4 结论及未来展望 23 致谢 24 参考文献 25  关键链计划法在苏隆公司进度管理中的应用研究 0 引言 工程项目在社会经济发展中具有很重要的作用，尤其是项目