【20120415-3-1绿环公司卓越业务运行支撑体系分解】.doc

绿环公司卓越业务运行支撑体系分解 罗氏体系·2012-3-28  “市场营销部” 兼人力资源、体系、财务、税务、资金 市场营销部 5PPT体系 宣传体系（资料、资料袋、名片、网站、PPT、、） 生态圈体系、 简单够了的全国性会议体系 接待工作体系 人力资源部 核心价值观体系 内部制度体系 员工手册 招聘体系 培训体系 员工评估体系 薪酬与考核体系 体系部 投资者关系管理体系 目标管理体系 主规划体系、公司体系运行手册、大球树体系 各部门简单够了要求与检查体系 供应商体系 外包体系 知识产权体系 内部审计体系 税务部 税务筹划体系 财务与资金管理部 落实资金是全部业务的基础 财务筹划体系  “销售部”兼回款部 销售部 项目框体系 项目跟踪表推进体系 核心销售流程与系统化营销流程体系 销售回款部 销售回款体系  “生产制造部”兼研发、技术中心 研发中心 参与5PPT体系——协同销售部、生产部，结合市场机会与能力作出准确的市场定位 研发内部三代产品研发体系 技术中心 总部技术衔接体系 生产制造部 提交客户需要的 质量、数量、时间要求 的产品，做好做强服务。 提高工装水平，大幅度提升生产效率，降低系统摊销成本，降低生产成本。 形成系统性外包能力，通过合理外包，降低固定资产投入，提高资金投资效率，降低资金风险。  “行政部” 行政部 档案管理体系 5S体系 四川绿环星河建材有限公司 共创前程! 卓越业务运行支撑体系 第 5 页 共 5 页