践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶.docVIP

践行科学发展观着力提升项目管理上新台阶 随着深入贯彻落实学习实践科学发展观，我们的思想观念也发生了较为深刻的变化。从循规蹈矩一成不变，转而全面转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量来应对全球金融危机和公司跨越式发展带来的挑战。通过学习科学发展观，既要认识到金融危机的给全社会带来的不利影响，又要认识到由于加大投资促进增长保内需的举措，给实现结构转型带来了千载难逢的机遇期 。在当前，由于金融危机延伸到经济危机影响也进一步扩大，实体经济也在一定程度上受到了较大冲击。市场到了持币观望的保守消费的状态，导致全国房地产市场成交量进一步萎缩，进入三月份市场虽有所回升，但经济学家、房地产专业评论者、广大消费者都认为市场回暖的迹象还没有真正到来，金融危机已触底反弹的言论还为时过早，现阶段的购买力回升只是房地产市场进行大幅降价后所带来的刚性需求，而不是经济危机已经复苏或触底反弹。鉴于此，我们的上游产品设计院的工作量日渐稀少，部分房地产项目要么暂缓开工，要么等待观望，要么由施工单位进行融资施工，要么拖欠大量工程款不予支付，而我们的下游产品仍在等待观望，期望经济回暖后再决定是否出去，而我们的中游产品则又现出一片狼多肉少，互相撕杀无序竞争的局面又再次来临，而我们自身如何站立潮头敢于弄潮，如何在竞争中处于不败之地，如何使中建七局品牌在浙江市场，乃至于在长三角市场分得一杯羹，或者在市场上立住脚，站得稳。除了从企业体制和机制上进一步升化发展中建品牌外，还需从内部项目管理、商务成本控制、技术质量管理、履约能力，激励与分配等方面入手，粗浅地谈谈自己的看法： 浙江分公司自1993年底进入浙江市场以来，在当时也曾经施工过在杭州市相对有影响的建筑项目，在项目管理上也取得了一定的成绩，尤其是2000—2006年省优钱江杯，市优西湖杯也获得了7项，市标化工地，市绿色工地，中建ci创优工地几乎每个项目都有，在市建设系统也稍有影响，但总是没有较大突破，离省优部优更具有很大的一段距离，离科学发展观的创新要求更是高不可比。在市场拓展上也基本没有跨出杭州市，在杭州市建筑工程市场份额上以前还能占1—2%，现在几乎为零，以前在杭州市，七局的声誉比三局、六局都好，可现在基本没有可比性，为什么呢？ 一、项目管理机制多变性。 一招鲜，吃遍天，以不变应万变，走自己适合的路，或走创新之路。而近几年，在项目管理机制上，不可谓不先进，也许是时代要求，也许是政策转变，我觉得我们的项目管理模式这几年可以说是反复多样化，百元产值，管理费包干，综合费率下调包干，项目经理责任制承包，项目经理部经济责任承包制，标价分离制，施工预算包干等一系列制度措施出台，而真正执行的单一项目因政策连续性的且不变。没有一年一花样，一年一叫法致使朝令夕改，政策制度的严肃性不强。有道是，人若言而无信，行则必将无果，对人适用，对办企业也适用。浙商民营建筑企业在发展壮大的过程中，就采用了一种项目管理办法，抵押承包，基数不变，且通过不断奖励兑现或处罚，滚雪球似的不断地积累财富，既富有了企业又树起了品牌占据了市场，如中天、宝业、广厦等，而我们自身，由于是国有品牌，老企业，又受政策的诸多限制，致使项目管理的方法善变，而项目管理兑现又不及时，致使项目管理队伍在没有引导好的前提下逐渐对企业失去信心，失去凝聚力，好的项目管理人才队伍逐渐流失，项目管理水平逐渐低下，品牌建设未凸显，项目管理团队逐步失去优势竞争力，最后失去市场。总结以往的经营和教训，我认为从现在做起还犹未晚也，对项目抵押承包，价本分离等办法与手段，从项目中标始，到项目竣工止，从一而终，抓紧抓实，防止走过场流于形式。首先从项目管理队伍着手，有道是千兵易得，一将难求，项目的竞争也是项目经理人的竞争，从现阶段看，项目经理人才可谓是凤毛麟角，尤其是会管理、善经营、懂预算、抓成本，能独当一面的项目经理人在我公司是少之又少。而又要能够交出一笔较大数额风险抵押金的人就更少，项目团队能凑齐风险承包金也不多见，如果要从自营的角度和发展的要求来看风险抵押承包，必须从政策上予以支持承包金，基数额度降低和制度上加以限制或拓展如实物抵押等，如果仅从风险抵押金必须足额交齐，那是高估了员工的收入，在项目结算之后，，及时审计兑现，确保制度的严谨。二、是必须从信心上给予确保，项目竞争也是人才的竞争，人才流失，员工减少，在一定程度上，可以说是部分员工对公司发展观的认同有较大偏移，对企业的发展前景充满了危机感或者事业发展平台受阻和发展的潜望值偏小，部分有真才实干，能独当一面，能干事，干实事，真干事的部分人才流失。现目前要大力发展自营项目，要使部分外流人才能够回流，充实我们的管理队伍和力量，展现了品牌实力，回流的自信是有发展的平台，还要有相应的物质待遇，在确保企业效益的前提下，保证员工的待遇与本土市场基本接轨，