《PM讲义-1.ppt

* 现代项目管理导论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第 1 章 绪论 主要内容 项目管理的历史 项目管理的现状 项目管理展望 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.1 项目管理的历史 1.1.1 项目管理在国外的发展 项目管理是科技发展、理论创新、生产需要的产物。 传统的项目和项目管理源于工程和工程实践，主要起源于建筑业；现代项目管理起源地是美国，20世纪50年代，各领域的科学家从不同的角度开发了许多理论与方法，如美国在 “北极星导弹计划”中，利用计算机管理，开发出 “计划评审技术”（PERT）。这一技术的出现被认为是现代项目管理的起点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 20世纪60年代，美国在“阿波罗计划”中，通过立案、规划、评价、实施，开发了著名的 “矩阵管理技术”。美国还成功开发了 “国防部规划计划系统(PPBS)”。 1962年，为解决航天技术落后于苏联的问题，美国召开了 “全国先进技术管理会议”，出版了会议文献汇编 《科学、技术与管理》。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IPMA—国际项目管理协会(International Project Management Association)于1965年成立，它的成员国全球推行四级认证体系，考核项目管理成员的知识、经验和能力。其中能力证明是最重要的；认证标准可以是ICB （IPMA Competence Baseline）——国际项目管理专业资质标准，也可以是被IPMA授权的代表本国加入IPMA的项目管理专业组织制定的，在本国认证国际项目管理专业资质的国家标准NCB（National Competence Baseline）。 ICB包括42个要素（其中28个核心要素, 14个附加要素）、个人素质8个方面和总体印象10个方面。 IPMA 要求在一个NCB中必须有28个核心要素和至少 6个由该国挑选的附加要素及个人素质和总体印象等各个方面。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 所以IPMA 考核注重能力：知识+经验+个人素质。 具备四级认证资格的项目经理的从业范围分别为：可负责大型国际项目；大型复杂项目；一般项目；项目管理专业工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. PMI——美国项目管理学会（Project Management Institute）于1969年成立，会员以企业、大学、研究机构专家为主。协会的主要贡献是开发了一套项目管理知识体系即PMBOK，在其中将项目管理划分为七个阶段即：需求确定—项目选择—项目计划—项目执行—项目控制—项目评价—项目收尾。据各阶段特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于PMBOK ： 已被世界项目管理界公认为一个全球性标准，ISO以此指南为框架，制定了ISO1