《2011年第4章计划管理学第三版讲义.ppt

管理学（第三版） 教材目录 2011年 第3章 管理思想的演变 第4章 计划 第5章 组织 第6章 领导 第7章 控制 第2章 管理决策 概述 职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第4章 计划 第１节 计划工作的实质和意义 第３节 计划工作的程序 第４节 目标及目标制定 第２节 计划工作的类型 第５节 计划方案的制定 第６节 制定计划的技术方法 管理学（第三版） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 讨论题： 1．网络广告经营商应如何确立自己的经营目标？ 新的形势带来了什么样的机会？如何进行合理的 局势判断？ 3. 网络广告经营者应采取什么样的行动计划？ 引例：网络广告经营商的计划 管理学（第三版） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第１节　计划工作的实质和意义 一、计划的含义 　 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。 计 划 planning plans 管理学（第三版） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理学(第2版) 第１节　计划工作的实质和意义 　　二、计划工作的意义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第１节　计划工作的实质和意义 　　四、关于计划的典型误解 第1种 计划关系到组织的发展大计，和中、基层管理者无关 第2种 计划是计划部门的事，和其他管理人员无关 第3种 当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大 第4种 计划是一种约束，会降低组织的灵活性 几种 典型 误解 管理学（第三版） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2节 计划工作的类型 管理学（第三版） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2节 计划工作的类型 一、正式计划与非正式计划 　　　　非正式计划：不以书面文件形式来表现的计划。 在非正式计划中，没什么被表述为书面文件，但这并不意味者当事人就一定没有制定出行动的目标和方案。没有正式计划并不简单等同于无计划。 非正式计划不容易在组织中进行交流和扩散，计划的内容也往往比较粗略且缺乏连续性。 　　 在规模比较大、管理工作较规范的组织中，经常需要编制正式的计划。 管理学（第三版） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第2节 计划工作的类型 一、正式计划与非正式计划 　　正式计划：以书面文件形式加以表现的计划。 正式计划的制定则是一个包括了环境分析、目标确定、方案选择以及计划文件编制这一系列工作步骤的完整的过程。该过程的结果往往会形成组织的一套计划书。 计划书要详细、明确并明文地规定组织的目标是什么，实现