《5S管理讲义.ppt

5S是在日本廣為推崇的一套管理活動,包括以下內容: 1.整理(SEIRI) 清理雜亂 2.整頓(SEITON) 定位、定量 3.清掃(SEISO) 無塵、無污 4.清潔(SEIKETSU) 遵守規範 5.紀律(SHITSUKE) 樂於工作 此五項內容在日文的羅馬發音中,均以“S”開頭,故簡稱為5S 。 何谓5S Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1955年,日本企業在戰後產業復興與重建期間既吸取了歐美行之有效的科學 管理方法,又注意了與本國國情的結合,針對地、物,提出了整理、整頓2個S。 後 來因管理的需求及水準的提昇, 陸續增加了其餘的3個S, 從而形成目前廣泛推行 的5S架構, 也使其重點由環境品質擴及至人的行動品質, 在安全、衛生 、效率、 品質及成本方面得到較大的改善 。現在不斷有人提出6S 、7S甚至8S, 但其真諦 是一致的, 只是不同的企業有不同的強調重點: 6S: (1) 5S+Safety(安全) (2) 5S+SHIUKANKA(習慣化) 7S: (1) 5S+Safety(安全)+Service(服務) (2) 5S+SHIUKANKA(習慣化)+SHIKOKU(不懈) 8S: 5S+Speed(效率)+Simple(簡化程序)+Software(軟件設計及運用) 5S的起源 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将“空间”腾出来活用,清理雜物分類需要和不需要的(人、事、物)，再將「不 要」的東西加以丟棄或處理，把需要的東西保管。以客戶立場及Q.C.D 競爭力、三無 、污染破壞Q.C.D.S.E.M來判定，並設定基準，進行紅牌作戰。 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具 不用的東西--------丟棄 不太用的東西--------放在較遠的地方 偶而使用的東西--------安排一個地方放好 經常使用的東西--------放在作業區附近或身邊 能盡早拿來的東西--------只留必要的量身邊 拿來拿去十分花時間的東西--------多留一些在身邊 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的定义与目的 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮 从根本上消灭污垢发生源 4S—清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化， 维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 良好制度 三定：乃指定品、定位、定量 是針對人、機、料、法的管理與標準。 定品：確認的職稱、型號、品名、名稱等。 定位：適當的資格、技能、位置等。 定量：固定的人力、容量、體積、頻率等。 清潔推行要領 落實前3S工作 制訂目視管理、顏色管理的其准 制訂稽核方法 制訂獎懲制度,加強執行 維持5S意識,養成遵守的習慣 高階主管經常帶頭巡查,帶動重視 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5S的定义与目的 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 5S九大基准 (1)全體個人5S基準 (2)單位5S共同基準 (3)單位個人5S基