《QC活动开展讲义.ppt

QC小组活动培训教材 （第一版） ——活动的开展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：QC小组、QC活动概述 一、定义及分类 二、活动中主要部门职能 第二部分：QC小组的组建 一、QC小组成员及其职责 二、QC小组组建与注册登记 第三部分：如何开展QC活动 一、QC小组活动的程序 二、QC活动的开展十个步骤 三、综合案例介绍 目录： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济的效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展的活动，称为QC活动；开展此活动的小组称为QC小组。 第一部分：QC小组、QC活动概述 一、何谓QC活动及QC小组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：QC小组、QC活动概述 二、活动中主要部门职能 品质工艺部负责归口管理家用事业部QC活动，主要包括QC活动课题的审批、QC小组的注册和管理、QC管理制度及评价标准的制定，QC活动监控、QC活动的培训课程设计及组织、QC活动成果的评价、QC活动成果发表及推广、参与国家QC活动成果发表和交流。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 各分厂二级品质部是QC活动组织的二级管理部门，负 责本工厂QC活动课题的选择，QC活动的推进、QC活动 的培训、QC进度检查、配合品质工艺部开展其他QC活动。 QC活动效果的评估由品质工艺部组织QC成果评估小组进行评价，评价小组包括品质、技术、财务人员。财务部门负责对QC活动的经济效益真实性进行评价；技术部门负责对QC活动的技术成果进行评价；品质部门负责对QC小组活动成果的符合性、品质效果进行评价。 第一部分：QC小组、QC活动概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二部分：QC小组的组建 一、QC小组的组成 QC小组成员由组长和组员构成，通常由3～10人组成。 QC小组组长是QC小组的核心人物，可以指定或小组 推举产生。 QC小组成员由与所选课题有关的人员或工作岗位相 近的人员组成。所有成员须按时参加活动、按时按质 完成任务、支持、配合组长及其他组员工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、QC小组的组建和登记 QC小组组建程序主要有三种情况： 自上而下的组建程序：由质量主观部门选择课题几合适人选组成QC小组的形式，适用于技术公关小组。 自下而上的组建程序：由基层职工提出申请，QC小组管理部门审核其选题、人员及开展活动的能力，然后予以批准的形式，适用于现场型、服务型和管理型小组。 第二部分：QC小组的组建 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上下结合的组建程序：由上级部门推荐课题，经基层部门选择和认可，组成QC小组进行活动的形式。 以上三种组建程序可以灵活运用，但无论怎样组建QC小组，都应当经过注册登记后再展开活