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挑战与不足 １．全球竞争激烈，而华为的市场绝大多数在国内。 ２．随着８０和９０后逐步成为公司的员工主力此时华为应在个性方面投入资金，尽可能发挥员工的潜力。 ３．公司为劳动密集型产业，公司成本增加，盈利能能力下降。 ４．业务不断扩张，对员工素质提出更高要求。 ５．处在信息时代，产品周期短，企业长新能力有待提升。 ６．欧美等发达国家竞争对手对市场份额的挤压。 组长：张玉栋（启示） 组员:黄士琨（企业的概况） 雷禹（企业的组织结构） 阮启洪（人力资源的现状） 赵通（总结不足与优势） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的LOGO： 类型：民营公司 规模：华为于1987年成立于中国深圳，遍及全球140多个国家的全球化公司。 主营业务：华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商，电信网络、终端和云计算等领域。 经营宗旨：秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。 使命：我们坚持以客户为中心，持续为客户创造长期价值进而成就客户。 长远发展目标：未来华为将在电信网络、全球服务和终端三大领域，以及新进入的企业业务领域继续展开合作，扩大联盟范围，以形成健康、和谐和共赢的生态环境。 企业文化：成就客户.艰苦奋斗.自我批判.开拓进取.团对合作.至诚守信。 质量方针：积极倾听客户需求；精心构建产品质量；真诚提供满意服务；时刻铭记为客户服务是我们存在的唯一理由。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人 力 资 源 二 级 委 员 会 人 力 资 源 管 理 部 总 监 办 公 室 总部各系统 干部部 各事业部 干部部 海 外 人 事 处 招 聘 调 配 部 考 核 薪 酬 处 荣 誉 部 人 事 处 任 职 资 格 管 理 部 干 部 培 训 中 心 秘 书 机 构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文化与价值观 远景与战略目标 招 聘 调 配 (选) 培 训 开 发 ( 育) ( 用 ) 绩 效 管 理 报 酬 认 可 ( 留） 双 向 沟 通 业务管理 职位族与任职资格 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 愿景和使命 企业业务目标 及关键领域 业务策略 主要绩效指标 KPI 绩效管理 报酬管理 培训与开发 招聘与筛选 素质曲线 职位评估与 职级结构 职位分析 核心业务流程 宏观结构 工作文化及 价值观定位 HAY项目重点 任职资格考察 人力资源 管理范围 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY项目曾 有所介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for