《一级建造师建设工程项目管理》授课讲义2011版-鲁班课件.ppt

1下列关于项目管理组织结构模式的说法中, 正确的是( ) (P24-25)。 A. 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B. 矩阵组织结构中有两个指令源 C. 大型线性组织系统中的指令路径过长 D. 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E. 矩阵组织结构适用于大型组织系统 3 某工程项目合同结构如图示,则该工程总承包单位采用的是( )。 投资计划值与实际值比较（P58） 1 投资规划 2 工程概算 3 工程预算 4 工程合同价 5 工程款支付 6 工程决算 设计阶段 2-1，3-2 施工阶段 4-3(2)；5-4(3,2)；6-4(3,2) 赢得值（P94-95） 已完工作预算费用(BCWP) (赢得的) =已完成工作量×预算(计划)单价 计划工作预算费用(BCWS) (计划的) =计划工作量×预算(计划)单价 已完工作实际费用(ACWP) (实际的) =已完成工作量×实际单价 费用偏差(CV =已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) =赢得的-实际的 进度偏差(SV) =已完工作预算费用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS) =赢得的-计划的 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS) 赢得值（挣值）法 (P94－95) 4 某土方工程,某月计划开挖80000m3,合同单价85元/m3.到月底实际完成土方量为90000m3,实际单价72元/m3,则该工程的CV为( )万元 (P94）。 5 某工程商品混凝土的目标产量为500m3,单价720元/m3,损耗率4%.实际产量为550m3,单价730元/m3,损耗率3%.采用因素分析法进行分析,由单价提高使费用增加了( )元 （P105-106)。 18 已知E工作有一项紧后工作G，G的LF=14d，TF=2d，持续时间为3d，E工作的ES=6d，持续时间为1d，则E的FF为( )d。 A．1 B．2 C．3 D．4 19某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3天结束时检查实际进度如前锋线所示，检查结果表明( )。 答案：C 说明：第3天检查时所涉及的工作为：A、B、C；其中A、B为关键工作，C为非关键工作；工作A在检查时与原计划进度相同，不影响总工期，工作B为关键工作且拖一天，所以影响工期1天，工作C原有总时差为1天，检查时拖后1天，未超过总时差，不会影响总工期，但会影响其紧后工作F的最早开始时间。 20 在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差( )天。 A．均为5 B．分别为6和5 C．均为6 D．分别为11和6 21 某工程双代号时标网络计划如图(单位:周),则在不影响总工期的前提下,工作E可以利用的机动时间为( )周。 A.1 B.2 C.3 D.4 22 某分部工程单代号网络计划如图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间(单位:天),其中关键线路有几条( )。 A.1 B.2 C.3 D.4 23 某工程双代号计划如图,关键线路有( )条。 A.1 B.2 C.3 D.4 24 在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。 A. 自由时差最小 B. 总时差最小 C. 工作持续时间最长 D. 时距为零 26 在工程网络计划中,关键工作指( )的工作。 A. 双代号网络计划中持续时间最长 B. 单代号网络计划中与紧后工作之间的时间间隔为零 C. 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 D. 最迟开始时间与最早开始时间的差值最小 E. 双代号时标网络计划中无波形线 3 1 6 2 4 3 5 4 8 5 2 7 4 8 100 2 15 17 2 0 0 0 8 8 0 8 10 2 10 12 2 12 12 0 17 17 0 17 17 0 20 20 0 8 8 0 12 12 0 12 13 1 16 17 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .