狮子会的培训体系20150917黄重霖1.pptx

狮子会的培训体系广东狮子会讲师团 黄重霖问题：人人都说狮子会是一个公益慈善服务组织，为什么如此重视培训？？教学目标了解狮子会的培训体系教学大纲一、培训的好处二、来自国际狮子会（LCI）的信息三、LCI领导司的职能四、狮子会的培训体系五、狮子会的课程设计六、狮子会的地区培训课程体系七、领导资源中心教学大纲八、地方讲师发展学院（RFDI）九、地方狮友领导学院（RLLI）十、认证导狮（CGL）培训十一、服务队杰出程序（CEP）十二、分区主席训练计划（ZCTP）十三、第一副会长（总监）培训十四、第二副会长（总监）培训教学大纲十五、年度干部培训十六、其他培训十七、中国狮子联会资深狮友领导学院十八、LCI讲师发展学院（FDI）十九、LCI资深狮友领导学院（ALLI）二十、LCI教材运用须知二十一、地区狮子会讲师团的位置二十二、狮子会讲师应具备的素质一、培训的好处狮友必须具备“前瞻性的思考”。有前瞻性的思考的组织经常投资于其会员的培训以及发展。培训就是在培养更多的狮子会领导人，然后更多领导人可转换成更伟大的服务。培训也可影响到会员发展，以提供会员及准会员个人及专业成长的机会，让会员更肯定他们服务人类的承诺。二、来自LCI的信息普遍的声音：我们面临的是领导力的挑战，而非会员发展的挑战基本策略：国际狮子会应将重点放回到领导力成长二、来自LCI的信息目前，领导力培训需要更多的关注。我们需要：提升认证导狮训练进一步推动副总监培训为每个地区特制培训二、来自LCI的信息充分应用网上学习 评估与加强现有的LCI领导力培训项目在各层面识别及培养潜在领导人还有很多很多……三、LCI领导司的职能开发教材，保证方向：讲师手册、学员手册、PPT网上学习中心各宪章区的领导力培训和讲师培训远东暨东南亚宪章区：上半年度，资深狮友领导学院（ALLI，以前称SLLI）； 下半年度，讲师发展学院（FDI）四、狮子会的培训体系四、狮子会的培训体系联会（提供全国支持）五、狮子会的课程设计组织文化（多元化、团队合作、解决冲突……）会务（队长、秘书、司库培训，认证导狮（CGL）培训、会员发展培训……）基础能力提升（设定目标、时间管理、有效会议……)领导力提升（领导的根本、改变领导力、公众演讲……）六、狮子会的课程体系地区会员培训网上学习中心新狮友培训会志愿者领导力训练课程地区服务队干部培训服务队队长服务队秘书服务队司库认证导狮（CGL）课程地区会员发展培训课程六、狮子会的课程体系服务队杰出程序（CEP）分区主席训练计划（ZCTP）地方讲师发展学院（RFDI）地方狮友领导学院（RLLI）七、领导资源中心全球领导开发团队（GLT）狮子会网站学习中心培训材料/资源发展活动领导沟通八、地方讲师发展学院(RFDI)办学目标：为地区狮子会培养讲师人才入学条件：以毕业队长为主经费来源： -区会拨付 -个人支付时长：4天3夜地方讲师发展学院(RFDI)课程表达的技巧成年学习者的特性互动式学习训练课程管理视觉辅助教具课程设计评估九、地方狮友领导学院(RLLI)办学目标：为地区狮子会培养现在和未来的领导人才入学条件：以现任队长为主经费来源：区会拨付个人支付向LCI申请每人不超过$143美元总费用之50%总额不超过$10,000美元时长：5天4夜地方狮友领导学院(RLLI)课程领导的根本公众演讲服务和会员发展解决冲突多元化沟通表扬和激励指导活动时间管理有效的会议团队合作设定目标目标管理LCIF十、认证导狮(CGL)培训办学目标：为狮子会培养更多导狮，以指导新服务队的创立及服务队的重建入学条件：通常以毕业队长、队长为主，参训者须完成课前作业经费来源：区会拨付，个人支付时长：220分钟十、认证导狮(CGL)培训主干课程：成功导狮的技巧着手好的开始：成为资讯的专家发展服务队干部指导团队设计服务队干部培训导狮资源十一、服务队杰出程序(CEP)办学目标：使弱队变强，强队更强入学条件：只要是会员即可参训经费来源：服务队自筹时长：4小时，持续改进周期6个月主干课程：步骤1：为什么我们在这里步骤2：杰出服务队有哪些特质步骤3：如何决定我们的需求步骤4：下一步我们能做哪些事十二、分区主席训练计划(ZCTP)办学目标：使分区主席清晰任期内的所有工作内容、方法和技巧入学条件：现任或候任分区主席，完成课前作业经费来源：区会拨付与参训者个人支付时长：5-6小时分区主席的角色引导跨阶层的沟通作为一位服务队顾问为成功制定目标和行动计划十三、第一副会长培训办学目标：使第一副会长清晰任期内的所有工作内容、方法和技巧主干课程：有效倾听；会议管理；为服务作准备；公众演讲；LCI表格和报告十四、第二副主席培训办学目标：使第二副会长清晰任期内的所有工作内容、方法和技巧十五、年度干部培训办学目标：使参训者清晰任期内的所有工作内容、方法和技巧入学条