生产与运作管理训练指导.doc

生产与运作管理综合训练 二、名词解释 1.订货提前期： 2.成组技术： 3.生产设施的布局： 4.按产品进行的生产流程： 5.库存控制系统 6.生产柔性： 7.库存： 8.工艺设计： 9.按加工路线进行的生产流程： 10.工作测量： 11.生产与运作管理 12.精细生产 13.团队工作方式 14.生产率 15.系统柔性： 16：生产柔性 17.成组技术 18：管理需求策略 19.装配线平衡： 20.工时定额（标准工作时间）： 21.四巧技术 (ERCS)： 22．5s管理： 23.零部件的“三化”要求 24.MTO(订货型生产) 25.产品结构文件（物料清单文件，BOM） 26.相关需求库存 27、独立需求 28、生产运作管理 29、生产能力 30、作业放宽时间 31、备货型生产（MTS） 32、网络计划优化： 33、生产运作系统： 34、固定量库存控制系统： 35、查定能力： 36、工作测量： 37：企业资源计划 38：并行工程 39：生产管理 40：生产系统 三、问答题 1、、 四、计算题 ES LS EF LF 1、根据下表提供的资料：(1)绘制网络图；(2)计算活动的最早可能开工时间、最早完成时间、最迟必须开工时间和最迟必须完成的时间，(3)求出关键路线 活动（作业） A B C D E F G H I J K R M N 活动时间(周) 紧后活动 2 D,E 3 F 4 G 5 I 8 H 8 H 5 J,K 6 M 5 N 4 M 7 R 8 / 10 / 12 / （提示：工序A、B、C无紧前工序；时间参数写在下图所示的表格中） 2、根据预测，市场每年对宿迁某公司生产的产品的需求量为18000台，一年按300个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为5天，单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求（1）经济生产批量EPL； （2）年生产次数； （3）订货点 （4）最低年总费用。 3、某餐饮公司为顾客提供快餐盒饭。餐饮公司的服务率服从负指数分布，平均服务率为每分钟1个顾客；顾客的到达服从泊松分布，平均到达率为每小时46人。求： (1) 餐饮公司空闲的概率； (2) 餐饮公司平均有多少顾客? (3)顾客平均要等多久才能买到饭? （提示： ） 4、根据下表提供的资料：(1)绘制网络图；(2)计算事件的时间参数；(3)求出关键路线 活动（作业） A B C D E F G H I J L K 活动时间(周) 紧后活动 5 B,C,D 12 E,F 12 G,H 10 I 12 J 16 K 15 K 6 L 9 L 8 / 9 / 9 / 5、某公司一装配线计划日装配400件产品，每天用于生产装配的时间是200分钟，下图是装配工序、每道工序的作业时间以及紧前工序等信息： 工序 工序作业时间（秒） 紧前工序 工序 工序作业时间（秒） 紧前工序 A 18 F 5 C B 11 A G 17 DEF C 11 A H 16 B D 15 C I 10 GH E 10 C 请画出装配工序先后顺序图 计算该装配线的节拍 计算日装配400件产品，每天用于生产装配的时间是200分钟情况下的最小工作地数 进行装配线平衡，使时间损失率最小 计算装配线的时间损失系数和平滑系数 （提示：；是第i个工作地的作业时间；r是节拍；S是实际划分的工作地的数目；平滑系数：）) 6、某车床加工某种零件，将零件加工过程分为五个基本作业要素进行观测，观测到每个作业要素的平均时间为： 置零件于卡盘并紧固 15.0秒 开车与进刀 3.0秒 车削 27.0秒 关车与退刀 12.0秒 卸下零件 12.0秒 问题: (1)该零件的作业时间为多少？ (2)假设研究人员认为工人是以115％（比正常速度快15％）的速度工作，那么他的正常工作时间应该是多少？ (3)如果考虑宽放时间系数为10％，求标准作业时间 7、宿迁一公司以单价20元每年购入某种产品10000件。每次订货费用为40元，资金年利息15％，年单位产品仓储费用按所库存货物价值的20％计算。若每次订货的提前期为2周（一年按52周计），试求： （1）经济订货批量；（2）最低年总成本； （3）年订货次数； （4）订货点。 锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床 锯床 0.16 0.15 0.1