生产运作管理名词解释.doc

基本概念： 1、事件：事件表示一项活动开始或结束的瞬间 2、实活动：需要占用时间，消耗资源的活动 3、虚活动：既不需要消耗时间也不需要消耗其他资源的活动称为虚活动 4、关键路线：从起始节点到终止节点顺序地将所有事件时差为零的节点连接起来的路线 5、确定型网络图：采用单一时间估计法作出的网络图 6、随机型网络图：采用三点时间估计法作出的网络图 7、路线：从网络图的起始节点出发，顺箭线方向经过一系列节点和箭线，到网络图的终止节点有若干条路，每一条路都称为一条路线 8、总时差：活动总时差ST(i,j)是指在不影响整个工程工期，即不影响紧后活动的最迟必须开始时间的前提下，活动(i,j)的开始时间或完成时间可以前后松动的最大范围 9、生产能力：企业在一定时期内和一定的生产技术组织条件下，经过综合平衡后，能够产出一定种类的产品或提供服务的最大数量，或者是加工处理一定原材料的最大数量 10、固定能力：指固定资产所表示的能力，是生产能力的上限 11、可调整能力：指以劳动力数量和每天工作时间与班次所表示的能力，是可以在一定范围调整的 12、代表产品：代表产品是结构与工艺具有代表性，而且产量与劳动量乘积最大的产品 13、假定产品：假定产品是按各种具体产品工作量比重虚构的一种产品，实际上不存在 14、净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值（扣除了部门间重复计算，即不包含转移产值，反映了真正由企业自身创造的生产成果，反映计划期内为社会提供的国民收入） 15、商品产值：商品产值是企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 16、总产值：计划期内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量（总产值 = ①商品产值 + ②期末期初在制品结存量价值的差额 + ③订货者来料加工的材料价值） 17、最终产品：最终产品是对企业来说最终完成，并具有独立需求特征的整机、部件或零件，它可以是直接用于消费的产成品，也可以是作为其他企业的部件或配件 18、期量标准：是对加工对象（毛坯、零部件、产品）在生产过程中的运动，所规定的时间和数量的标准 19、在制品占用量定额：指在一定时间、地点和具体生产技术组织条件下，为保证生产连续均衡进行所必需的在制品数量标准 20、批量：批量是指相同制品一次投入或产出的数量。即消耗一次准备结束时间，连续加工的同种制品的数量 21、生产间隔期：生产间隔期是前后两批相同制品投入或产出的时间间隔 22、生产周期：指从制品的原材料投入生产起到最后完工制成成品为止的整个生产过程所经历的全部日历时间 23、生产提前期：是指一批制品（毛坯、零件等）在各工艺阶段投入或出产的日期比成品出产日期提前的天数 24、生产调度：生产调度是生产作业进度计划实施阶段中的工作 25、经营杠杆：经营杠杆=成本函数与销售收入之间的夹角，反映年总费用一定的情况下和销售收入的关系，总费用在销售收入中所占的比重越高，则经营杠杆的作用越大。 26、流水线：是指加工对象按照一定的工艺路线、有规律地（节拍）从前道工序流到后道工序加工，并按照一定的生产速度连续完成工序作业的生产过程 27、节拍：节拍指流水线上出产相邻两件制品的时间间隔。 28、节奏：顺序出产相邻两批同样制品之间的时间间隔。 29、有效工作时间：计划期有效工作时间=计划期制度工作时间×时间利用系数(Fe = F制×K K=0.9~0.96) 30、设备负荷系数：计算所得工作地数与实际采用的工作地数的比值称工作地负荷系数，表明该工作地的负荷程度 31、工序同期化：是指通过各种可能的技术、组织措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成倍比关系 32、增值活动:可以给产品或服务带来增值的活动 33、浪费：本身既不能增值也不能有助于增值的活动 34、工作：指一个或一组员工承担的任务或活动的总称 35、工作设计：设置生产系统中的工作岗位，确定工作环境，规定各岗位的工作内容、责任和工作方法 36、工作内容：按照工作专业化的原则，对整个作业流程进行合理划分，明确规定的每个工作岗位要完成的工作任务 37、工作方法：为完成规定的工作任务而采用的工作程序、操作方法，相应的作业标准、工时消耗标准等的总和 38、工作责任：对任务的执行者所规定的要求 39、工作扩大化：指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，使他们能够完成一项完整工作的大部分程序 40、工作丰富化：指工作的纵向扩大，即给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会 41、第一次浪费：由于超过必要数量的人、设备、材料和半成品、成品等的闲置与存放造成的浪费 42、第二次浪费：为解决第一次浪费所增加的资源消耗造成的浪费，如增加管理人员、制定规章制度消耗的人、财、物、时间等 43、工时定额：在标准的工作条件下，操作人员完成单位特定工作所需要的时间 44、产