生产运作课后习题及答案.doc

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生产运作管理 第三版 机械工业出版社 陈荣秋 等著 只包含判断题和选择题(红色体为不做要求 第一章 绪论 判断题: 1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。错 2.服务业不仅制造产品,而且往往还要消耗产品,因此服务业不创造价值。错 3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。对 4.有什么样的原材料就制造什么样的产品,是输入决定了输出。错 5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。错 6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。对 8.运作经理不对运作系统设计负责。错 9.加工装配式生产是离散性生产。对 10.订货型生产可能消除成品库存。对 11.纯服务业不能通过库存调节。对 12.准时性是组织生产过程的基本要求。对 13.企业的产出物是产品,不包括废物。错 选择题: 1.大多数企业中存在的三项主要职能是:B A)制造、生产和运作 B)运作、营销和财务 C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务 E)以上都不是 2.下列哪项不属于大量生产运作?A A)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐 D)中小学教育 E)学生入学体检 3.下列哪项不是生产运作管理的目标?E A)高效 B)灵活 C)准时 D)清洁 E)以上都不是 4.相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是:A A)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品 D)设备柔性较低 E)只能停产检修 5.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是:C A)大量资本密集服务 B)大量劳动密集服务 C)专业资本密集服务 D)专业劳动密集服务 E)以上都不是 6.以下哪项不是服务运作的特点?C A)生产率难以确定 B)质量标准难以建立 C)服务过程可以与消费过程分离 D)纯服务不能通过库存调节 E)与顾客接触 7.当供不应求时,会出现下述情况:D A)供方之间竞争激化 B)价格下跌 C)出现回扣现象 D)质量和服务水平下降 E)产量减少 第二章 企业战略和运作策略 判断题: 1.当价格是影响需求的主要因素时,就出现了基于成本的竞争。对 2.当质量成为影响需求的主要因素时,降低成本就没有意义了。错 3.降低成本是无限的。错 4.事业部战略又称为经营战略。对 5.公司自行处理其产出是后向一体化的例子。错 6.运作策略是一种职能策略。对 7.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 8.高质量可能导致低成本和差异化。对 9.高效率不能导致产品差异化。错 10.好的顾客响应导致成本领先。错 11.自制还是外购,不是生产运作策略要考虑的。错 12.在产品或服务的开发方面,只有做领导者才是正确的策略。错 选择题: 1.低层决策被称为:C A)战略决策 B)战术决策 C)操作决策 D)预测 E)设计决策 2.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是:A A)长期的 B)中期的 C)短期的 D)临时的 E)以上都不是 3.SWOT分析包括:D A)外部分析:识别机会和威胁 B)内部分析;发现优势和劣势 C)提出不同组合下的策略 D)以上都包括 E)以上都不是 4.企业创造的价值是:C A)V B)V—P C)V—C D)P—C E)以上都不是 5.哪项是事业部战略?E A)相关多元化 B)不相关多元化 C)垂直一体化 D)水平一体化 E)成本领先 6、哪项是公司战略?D A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 7、商场不等于战场,是因为: D A 要战

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