现场5S——精益生产基石.pptx

个人经历2005~2009在校学习工业工程专业。2009~2012分别从事现场操作工、技术员、一线管理员。2012至今从事IE工程师，主要职责是精益生产推进工作。现场5S——精益生产基石主讲人：张大峰推行5S的感悟5S本身是可以为企业创造价值的，即使没有外部要求也应该做好5S。5S应该在推进过程中应该不断增强人们对他的信心。5S开始阶段是由领导层导入，职工配合；进入日常推进阶段，则是职工主导，领导配合。一味强调严格管理是不行的。讲义摘要1.欧美版5S体系讲解1.1主流5S体系1.2实施5S的目的1.3欧美版5S2.实施5S各项内容的步骤2.1实施Sort整理2.2实施Set in Order整顿2.3实施Shine清洁2.4实施Standardize标准化2.5实施Sustain持续推进2.6有效执行5S的其他相关工具2.6.1价值分析2.6.2虚拟价值对比图2.6.3产品生产工具清单3.结束总结1.欧美版5S体系讲解通过辨析普遍接受的5S观念寻求大多数企业5S不能持续推行的原因。1.1主流5S体系——它存在什么缺陷1.2实施5S的目的——什么理由让我们坚持去做1.3欧美版5S 解读——另一种有严密内在逻辑的5S体系1.1主流5S体系它存在什么缺陷5S起源及发展“ 5S ” 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行。 “ 5S ”活动的对象是现场的 “ 环境 ” ，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S 管理 ” 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。什么是5S日文中文定义目的Seiri整理区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。将“空间”腾出来活用。Seiton整顿要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位。不浪费“时间”找东西。Seiso清扫清除职场内的脏污，并防止污染的发生。消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。Seiketsu清洁将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。通过制度化来维持成果。Shitsuke素养培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人为什么这种5S不可持续上述5S是最正宗的丰田5S，但在中国推广过程中却屡遭失败，原因有以下几点：1.整理、整顿、清扫需要投入大量的人力物力，这种投入对大多数企和企业职工行程沉重负担。2. 清扫、清洁是重复性概念，清扫的目的就是清洁。3.虽然清洁中含有标准化这一理念，但经常被忽略。4.素养过于概念化，很难找到具体的措施和衡量标准。5.在实施5S过程中企业和职工没有得到收益，因此改变以往工作习惯的动力。文化的差异1.2实施5S的目的什么理由让我们坚持去做做5S的目的商业，是一种有组织的提供顾客所需的物品与服务的一种行为。商业有广义与狭义之分。广义的商业是指所有以营利为目的的事业；而狭义的商业是指专门从事商品交换活动的营利性事业。 MBA智库·百科5S就是为了满足生产经营而存在一套方法论。所以他的目的终极目的一定是1.确保产品质量；2.降低成本；3.提升效率。1.3欧美版5S另一种有严密内在逻辑的5S体系重新审视5S的起源精益生产的三大浪费Muda：没有增加产品价值的劳动。等待、搬运、不良、动作、加工、库存、制造过多（早）等七大浪费均属此类。Muri：超过合理负荷的工作。经典案例：泰勒的“铁锹试验”。Mura：不均衡。主要指生产线因某些工作目产能或计划外停产造成的产能浪费。欧美版5S理念日文英文/中文原文译文SeriSort整理Sort through materials, keeping only the essential items needed to complete tasks.将物品分类，生产现场仅保存完成生产任务的必需品。SeitonSet in Order整顿Ensure that all items are organized and each item has its designated place.确保所有物品有序存放，所有物品都自己指定的位置。SeisoShine清洁Proactive efforts to keep workplace areas clean and orderly to ensure purpose-driven work.积极保证工作区域干净有序，确保以目标驱动工作。（不会因为外界干扰进行目标以外工作）SeiketsuStandardize标准化Create a set of standards for both organization and processes.建立一套适用于现场布局和维持现场布局的标准。