现场IE改善案例分析-丁会建20161123.pptx

现场IE改善案例分析 --生产线平衡分析改善案例制作：丁会建日期：2016、11、23内容安排一、线平衡定义二生产线平衡的分析方法三、B值、F值的定义与计算四、线平衡案例分析一、线平衡定义什么是生产线平衡◆ 生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，进而取得生产线平衡生产线平衡的意义◆对生产的全部工序进行均衡，调整作业负荷与工作方式，消除工序不平衡和工时浪费，实现“一个流”出料入料平衡生产线的意义1）通过平衡生产线可以综合应用到程序分析，动作分析，layout分析，搬动分析，时间分析等全部IE手法，提高全员综合素质2）在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统3）减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）4）减少工序的在制品，真正实现一个流5）提高设备及工装的工作效率生产线的平衡计算节拍—生产周期最长工序时间（瓶颈岗位时间）决定，生产线的作业时间，等同于节拍平衡率平衡率=∑各工序的作业时间/（瓶颈岗位时间*人数）*100％产品标准工时=每个工位所用时间的总和生产线平衡损失=1-平衡率一般要求生产线平衡率要在85％以上何谓标准工时标准时间是指，一个熟练工所用规定的作业方法以及标准速度进行作业所需的作业时间。在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的标准作业员以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲劳的作业时间二、生产平衡分析方法1、识别瓶颈岗位2、作业岗位工时测定A通过1，B前端到达1所需时间3、建立山积表将各分解动作时间，以叠加方式直方图表现的一种研究作业时间结果的手法。4、工时测定分析（蓝色为作业的时间红色为失去平衡的时间）5、生产线平衡的计算生产平衡率（％）=各工程净时间总计/（时间最长工程*人员数）*100%如上图表中，生产线平衡率=1505/（90*19）*100%=88%不平衡率%=100%-平衡率（%）对生产线来说，不平衡率越小越好，一般控制5%-13%之间，至少要控制在15%以下案例：工时测定和线平衡计算请大家观看电子分厂电装3人柔性线视频1、一边看一边测试，最后计算平衡率2、计算一下线小时理论产量3、提出提升线平衡的思路方法评分标准1.2.3.4名分别100.80.60.40分计算公式错不得分计算公式对，结果错，扣10分实例计算计算公式 平衡率=（32+37+40）/（40*3）*100%=90.8%电装7人线标准工时请计算平衡率6、生产线平衡分析的方法1、确定对象与范围2、用作业分析把握现状3、测定各工程的净时间4、制作速度图标5、计算平衡6、分析结果，制定改善方案7、改善瓶颈岗位（1）改善的4大原则1）减少动作次数2）同时使用双手3）缩短移动距离4）使动作变得轻松（2）IE动作改善的4原则：ECRS原则1.Eliminate —取消2、Combine —合并3、Rearrange —重排4、Simplify —简化（3）ECRS法运用图示简介生产线平衡—例1：缩短生产节拍提升生产速度，维持人手不变缩短生产节拍将工序2里一部分可抽离的时间转至3工序里，以缩短整体的生产节拍提升生产速度，维持人手不变缩短生产节拍将工序2里一部分可抽离的时间转至工序3里，以缩短整体生产节拍生产线平衡—例2：减少人手（1人）减少人员，维持生产速度不变减少人手（1）将工序3里的工作时间分配至工序2/4及5之内，从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性：需工序2,4及5内均有足够时间接受额外工作。减少人员，维持生产速度不变减少人手（1）将工序3里的工作时间分配至工序2.4及5内，从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性：须工序2.4及5内均有足够时间接受额外工作生产线平衡—例3：减少人手（2人）降低线体速度，减少生产产量减少人手（2）因生产需求量降低而可降低线体速度将工序3.4的工作时间分配至工序1.2.5里，从而工序3.4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。降低线体速度，减少生产产量减少人手（2）因生产需求量降低而可降低线体速度将工序3.4的工作时间分配至工序1.2.5里，从而工序3.4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。（4）4种增值的工作站在客户的立场上，有四种增值的工作1、使物料变形2、组装3、改变性能4、部分包装物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！ 现在请大家思考一下…… 我们的生产线上 有多少岗位是不增值的扑克牌游戏规则开始各小组内部演练一遍1、每个分厂安排4个人（厂长、工艺、作业长、班长）2、小组内部自己安排4个人的工作3、要求是将52张扑克牌按同一花色、从大到小的排成一排4、时间最少的小组获胜5、开始和结束计时以固定的